建筑业项目经理项目成本控制及完成度绩效评定表

建筑业项目经理项目成本控制及完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率40%节约5%实际总成本较预算成本节约率超过5%，得满分；节约率每低1%，扣2分，最低得0分分项工程成本控制率平均控制率不低于预算的98%所有分项工程成本控制率平均值达到98%，得满分；每低1%，扣1.5分，最低得0分材料采购成本管理材料采购成本不超过预算的3%材料采购总成本超出预算3%以内，每超出1%，扣2%；超出3%，扣分加倍，最高扣40分变更及索赔管理有效控制变更成本不超过项目总预算的2%变更及索赔总成本控制在2%以内，得满分；超出2%，每超出1%，扣3%，最高扣20分成本核算准确性成本核算报告准确率100%成本核算报告无重大错误，得满分；出现1次重大错误扣5分，最高扣25分项目进度管理关键节点完成率30%100%所有关键节点按计划完成，得满分；每延迟1个节点，扣5%，最低得0分总工期达成率按合同工期完成项目实际完成时间与合同工期一致，得满分；每延迟1天，扣0.5%，最高扣30%资源调配效率资源利用率达到90%以上资源利用率超过90%，得满分；每低5%，扣3%，最高扣15%进度偏差控制进度偏差控制在±5%以内进度偏差绝对值在5%以内，得满分；超出5%，每高1%，扣2%，最高扣20%进度报告及时性100%进度报告100%按时提交，得满分；漏报或迟报1次扣3分，最高扣15分质量安全管理质量事故发生率20%0无重大质量事故，得满分；发生1次一般质量事故扣5%，重大事故扣15%，最高扣20%安全隐患整改率100%所有安全隐患100%按期整改完成，得满分；每漏改或迟改1项扣2分，最高扣10分客户满意度客户满意度评分≥90分客户满意度评分达到90分，得满分；每低1分，扣1%，最高扣20%质量验收通过率100%所有分项工程一次性验收通过，得满分；每出现1次不通过，扣3%，最高扣15%安全培训覆盖率100%所有员工100%完成安全培训，得满分；每低1%，扣1%，最高扣10%团队管理与沟通团队协作效率10%团队冲突率低于5%团队冲突率低于5%，得满分；每高1%，扣2%，最高扣10%沟通响应及时性客户及上级沟通响应时间≤2小时100%响应时间符合要求，得满分；每超时1次扣1分，最高扣5%项目文档完整性100%项目文档100%完整提交，得满分；每缺失或遗漏1项重要文档扣2分，最高扣5%团队培训与发展完成至少2次团队建设或技能培训完成2次及以上，得满分；每少1次扣2分，最高扣5%合规与风险管理100%无重大合规风险事件，得满分；发生1次扣3分，最高扣5%本考核表用于建筑业项目经理的项目绩效评估，通过四个维度对项目经理在成本控制、进度管理、质量安全及团队管理方面的表现进行量化考核。权重分配：项目成本控制40%，项目进度管理30%，质量安全管理20%，团队管理与沟通10%。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：