团队建设拓展活动策划方案书

团队建设拓展活动策划方案书一、活动背景伴随公司业务规模扩大与团队架构调整，成员间因业务交集不足、沟通场景单一，逐渐形成协作壁垒；部分新成员融入缓慢，团队凝聚力与目标共识度有待提升。为打破“部门墙”、激活团队活力，特策划本次户外拓展活动，以沉浸式体验推动成员深度联结，为后续业务攻坚筑牢协作根基。二、活动目的1.情感融合：消除成员间陌生感与距离感，构建开放信任的团队氛围；2.能力提升：通过协作任务，强化沟通效率、问题解决能力与资源整合意识；3.目标对齐：围绕团队战略目标开展共创，凝聚行动共识，明确角色价值；4.压力释放：以自然场景与创意活动舒缓工作压力，激发创新思维。三、活动主题“凝心聚力·突破自我·共赴新程”——XX团队协作赋能拓展行动四、活动信息时间：2024年X月X日（周六）9:00-17:00地点：XX户外拓展基地（含室内会议室、户外挑战区、自然草坪）参与人员：XX部门全体成员（预计XX人，含新入职员工、跨部门协作伙伴）五、活动内容设计（一）破冰融合：“名字接龙+特质标签”形式：全员围成圆圈，每人用“姓名+一个独特特质/优势”造句（如“我是擅长倾听的张三”），后一位需重复前所有人的信息再补充自己，错误者接受小惩罚（如模仿动物动作）。目的：快速记忆成员信息，挖掘个人优势，为后续协作埋下“识人用人”的伏笔。（二）协作挑战：“极速六十秒+盲人方阵”1.极速六十秒（10:00-11:30）规则：每组领取30张印有数字逻辑的卡片（如“四季”对应“4”、“一周”对应“7”），需在60秒内按1-30顺序排列。过程中仅1人可进入“挑战区”看卡片，其余成员场外指挥。复盘引导：“信息传递时，我们的沟通效率如何？是否因假设对方‘应该懂’而产生误解？”2.盲人方阵（13:30-15:00）规则：成员蒙眼后，用绳索围成指定形状（如正方形、五角星），过程中禁止摘眼罩，需通过语言指令协作完成。复盘引导：“当失去视觉时，我们如何建立信任？指挥者的指令是否清晰？执行者的反馈是否及时？”（三）主题共创：“世界咖啡屋——我们的团队如何更卓越”形式：将成员分为4组，每组围绕“团队现存协作痛点+改进方向”展开讨论（15分钟/轮），每轮结束后，每组轮换1人到新小组“跨界分享”，最终整合所有观点，形成《团队协作行动清单》。目的：打破部门视角局限，用“交叉思维”碰撞解决方案，强化目标共识。（四）放松赋能：“自然拓印+团队野餐”形式：成员分组采集自然植物（树叶、花瓣），用拓印工具制作“团队专属书签”；随后以小组为单位分享野餐美食，交流生活趣事。目的：在轻量创作与美食氛围中，深化情感连接，展现成员“工作外”的鲜活一面。六、流程安排时间节点环节内容负责人关键动作-------------------------------------------------------------------------------------------08:30-09:00集合签到·物资分发后勤组发放队服、任务卡、饮用水09:00-10:00破冰热身·团队分组拓展教练A游戏引导、分组选队长/队名10:00-12:00协作挑战一：极速六十秒拓展教练B规则讲解、实战组织、复盘引导12:00-13:30午餐·午休（围餐/自助）餐饮组营造轻松交流氛围13:30-15:30协作挑战二：盲人方阵拓展教练A信任建立、任务执行、复盘引导15:30-17:00主题共创·总结颁奖项目经理分组讨论、汇报、优秀团队颁奖17:00-自由活动·返程（合影+伴手礼发放）摄影师/后勤组记录瞬间、发放定制绿植伴手礼七、资源需求（一）物资准备基础物资：队服（印团队LOGO）、任务卡（铜版纸印刷）、盲杖（防滑款）、绳索（耐磨尼龙绳）、拓印工具（锤子、宣纸、颜料）；奖品道具：定制奖杯（刻团队名称）、书籍（管理/心理学类）、绿植伴手礼（多肉组合）、急救包（含云南白药、创可贴、藿香正气水）；记录物资：单反相机、三脚架、活动横幅（“凝心聚力·共赴新程”）。（二）人员配置拓展教练2名（具备PDP教练认证，擅长团队引导）；摄影师1名（熟悉活动抓拍，后期输出30张精修图+1分钟短视频）；后勤人员2名（负责餐饮对接、物资管理、突发情况响应）。（三）场地要求户外挑战区：需含平地、遮阳设施，地面无尖锐物；室内会议室：容纳XX人，配备投影、白板、移动桌椅；用餐区：干净整洁，支持围餐/自助形式，提供素食、清真餐备选。八、预算规划（参考）项目明细预算（元）--------------------------------------------------场地租赁拓展基地+会议室+用餐区XXXX餐饮费用人均XX元（含午休茶歇）XXXX道具奖品队服、奖杯、伴手礼等XXXX教练及人员费拓展教练+摄影师+后勤XXXX交通及杂费大巴租赁/油费+急救包XXXX**总计**—**XXXX**九、风险预案（一）天气风险提前3天关注天气预报，若遇暴雨/大风，将户外环节（如盲人方阵、自然拓印）调整为室内：盲人方阵→室内空旷区（如会议室走廊）；自然拓印→改为“团队LOGO手绘”（提供画纸、彩笔）。（二）安全风险教练全程监督挑战环节，检查绳索、盲杖等道具安全性；成员需穿防滑鞋、运动装，禁止携带尖锐物品；配备急救包，若发生扭伤/擦伤，立即冷敷处理，严重者送就近医院（提前联系合作医院）。（三）参与度风险设计“任务积分制”，个人贡献与团队奖挂钩，激励全员参与；教练主动邀请沉默成员发言，队长带动组内互动，避免“小团体”孤立现象。十、效果评估（一）即时评估（活动后1天）发放匿名问卷（含“环节满意度”“收获感悟”“改进建议”等维度），回收率需达90%以上。（二）中期跟踪（活动后1个月）观察跨部门协作项目的沟通效率（如会议时长、邮件回复速度）；组织“团队复盘会”，分享活动后协作模式的变化（如是否更敢提建议、更愿主动支援）。（三）长期反馈（活动后季度）结合团队KPI（如项目交付周期、客户满意度），验证活动对效能的提升作用；每季度收集成员反馈，优化下一次团队活动的设