建筑项目经理部成员绩效评定表

建筑项目经理部成员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%95%每提前完成一个关键节点，目标值增加1%；每延迟完成一个关键节点，目标值减少2%；按实际完成情况计算最终得分。总工期控制按合同约定时间交付提前交付按提前天数每天加0.5%计算，延迟交付按延迟天数每天减1%计算，最高不超过5%扣分。进度计划编制质量计划完整、可执行性强由项目监理按计划合理性、可执行性进行评分，满分10分，乘以3%换算为最终得分。突发事件应对效率24小时内响应并制定预案每提前响应1小时，目标值增加1%；每延迟响应1小时，目标值减少1%；按实际响应时间计算最终得分。进度报告准确性报告内容与实际情况偏差不超过5%每月由项目监理抽查进度报告，每发现一次偏差超过5%，目标值减少1%。成本控制项目实际成本与预算偏差率25%控制在5%以内偏差率每超5%，目标值减少2%；最高扣分不超过15%。材料采购成本控制采购价格低于市场均价10%按采购记录对比市场均价，每低于10%加0.5%，低于市场均价20%时加1%，最高加分不超过5%。人工费用管理无超预算用工现象每发现一次超预算用工，目标值减少1%；最高扣分不超过10%。变更成本管理变更成本控制在总预算的3%以内超出3%的部分，每增加1%扣0.5%，最高扣分不超过10%。财务报销合规性100%合规每发现一次报销不合规，目标值减少1%，最高扣分不超过5%。质量管理分项工程质量验收合格率20%100%每发现一次分项工程不合格，目标值减少2%，最高扣分不超过10%。隐蔽工程验收通过率100%每发现一次隐蔽工程未通过验收，目标值减少3%，最高扣分不超过15%。质量整改完成率100%每延迟完成一次质量整改，目标值减少1%，最高扣分不超过5%。客户质量投诉次数0次每发生一次客户投诉，目标值减少2%，最高扣分不超过10%。质量文件完整性100%完整每发现一份质量文件缺失或损坏，目标值减少1%，最高扣分不超过5%。团队协作与安全管理团队沟通效率20%问题24小时内解决率95%每延迟解决一个问题，目标值减少1%，最高扣分不超过10%。安全生产达标率100%发生一次安全事故，目标值减少5%，最高扣分不超过20%。安全培训参与率100%每少一人参与，目标值减少0.5%，最高扣分不超过5%。文明施工达标率95%每低于1个百分点，目标值减少1%，最高扣分不超过10%。分包商管理无重大管理投诉每发生一次重大管理投诉，目标值减少2%，最高扣分不超过10%。本考核表用于评定建筑项目经理部成员在项目执行期间的工作表现。请根据成员在项目进度管理、成本控制、质量管理和团队协作与安全管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：