建筑设计师项目设计及实施能力绩效评定表

建筑设计师项目设计及实施能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与创新设计方案原创性30%设计方案在功能、美学或技术上有显著创新根据设计方案的创新程度进行评分，显著创新得满分，一般创新得部分分数，无创新不得分设计理念完整性设计方案理念清晰且完整，符合项目需求根据设计方案理念的清晰度和完整性进行评分，清晰完整得满分，一般得部分分数，模糊或不完整不得分设计技术合理性设计方案在技术层面合理可行根据设计方案的技术合理性进行评分，合理可行得满分，存在明显技术问题得部分分数，不可行不得分设计风格一致性设计方案风格与项目要求一致根据设计方案风格与项目要求的一致性进行评分，一致得满分，基本一致得部分分数，不一致不得分设计成果获奖情况设计方案获得行业或权威机构奖项根据设计方案获得的奖项级别进行评分，国家级奖项得满分，省级奖项得部分分数，市级奖项得较少分数，无奖项不得分项目实施效率设计周期达标率25%设计方案在规定时间内完成根据设计方案是否在规定时间内完成进行评分，按时完成得满分，延迟完成按比例扣分，严重延迟不得分设计变更次数设计方案在实施过程中变更次数少根据设计方案在实施过程中的变更次数进行评分，变更次数少得满分，一般得部分分数，频繁变更不得分设计文件质量设计文件完整、准确，符合规范根据设计文件的质量进行评分，完整准确得满分，基本完整准确得部分分数，存在错误或缺失不得分团队协作能力与项目团队有效沟通协作根据与项目团队的沟通协作情况进行评分，有效沟通协作得满分，一般得部分分数，沟通不畅不得分客户满意度设计方案满足客户需求根据客户对设计方案满意度进行评分，满意得满分，基本满意得部分分数，不满意不得分成本控制能力设计成本合理性20%设计方案在满足功能需求的前提下，成本控制在预算范围内根据设计方案的成本合理性进行评分，合理控制得满分，基本控制得部分分数，超出预算不得分材料选择经济性设计方案选择经济合理的材料根据设计方案材料选择的经济合理性进行评分，经济合理得满分，基本合理得部分分数，不经济不得分施工方案优化设计方案施工方案优化，减少施工难度和成本根据设计方案施工方案的优化程度进行评分，优化得满分，基本优化得部分分数，未优化不得分设计变更成本设计方案变更带来的成本控制情况根据设计方案变更带来的成本控制情况进行评分，成本控制得好得满分，一般得部分分数，成本控制差不得分设计成果节约成本设计方案在实施过程中节约成本根据设计方案在实施过程中节约的成本进行评分，节约成本多得满分，一般得部分分数，未节约成本不得分技术能力与合规性设计技术能力25%设计方案体现较高的技术能力根据设计方案体现的技术能力进行评分，高技术能力得满分，一般技术能力得部分分数，技术能力差不得分设计规范符合度设计方案符合国家及行业设计规范根据设计方案符合国家及行业设计规范的程度进行评分，完全符合得满分，基本符合得部分分数，不符合不得分设计安全性能设计方案满足安全性能要求根据设计方案的安全性能进行评分，满足安全性能要求得满分，基本满足得部分分数，不满足安全性能要求不得分设计环保性设计方案体现环保理念根据设计方案体现的环保理念进行评分，环保理念强得满分，一般得部分分数，环保理念弱不得分设计可持续性设计方案体现可持续性根据设计方案体现的可持续性进行评分，可持续性强得满分，一般得部分分数，可持续性弱不得分本考核表用于评定建筑设计师在项目设计及实施过程中的表现，包括设计创意与创新、项目实施效率、成本控制能力、技术能力与合规性四个维度。请根据每个维度的指标进行评分，最终得分根据各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：