制造行业生产线经理生产效率评估表

制造行业生产线经理生产效率评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率日生产计划达成率30%95%实际产量除以日计划产量，结果乘以100%，达到或超过95%为满分，每低1%扣2分周生产计划达成率98%实际产量除以周计划产量，结果乘以100%，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分月生产计划达成率96%实际产量除以月计划产量，结果乘以100%，达到或超过96%为满分，每低1%扣2分季度生产计划达成率97%实际产量除以季度计划产量，结果乘以100%，达到或超过97%为满分，每低1%扣2分年度生产计划达成率99%实际产量除以年度计划产量，结果乘以100%，达到或超过99%为满分，每低1%扣2分产品质量合格率产品一次合格率25%98%合格产品数量除以总生产产品数量，结果乘以100%，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分客户投诉率低于1%客户投诉数量除以总出货量，结果乘以100%，低于1%为满分，每高0.1%扣2分返工率低于3%返工产品数量除以总生产产品数量，结果乘以100%，低于3%为满分，每高0.5%扣2分质量事故次数0次发生质量事故次数，0次为满分，每次事故扣5分质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量除以总计划项目数量，结果乘以100%，达到或超过100%为满分，每低1%扣2分生产成本控制单位产品材料成本20%低于预算10%实际单位产品材料成本与预算成本之比，低于预算10%为满分，每高于预算1%扣2分单位产品人工成本低于预算5%实际单位产品人工成本与预算成本之比，低于预算5%为满分，每高于预算1%扣2分单位产品能源成本低于预算8%实际单位产品能源成本与预算成本之比，低于预算8%为满分，每高于预算1%扣2分生产设备维护成本低于预算15%实际生产设备维护成本与预算成本之比，低于预算15%为满分，每高于预算1%扣2分生产损耗率低于2%生产损耗量除以总生产产品数量，结果乘以100%，低于2%为满分，每高0.2%扣2分团队管理与协作员工出勤率25%98%员工实际出勤天数除以应出勤天数，结果乘以100%，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分员工培训完成率100%按计划完成的员工培训项目数量除以总计划项目数量，结果乘以100%，达到或超过100%为满分，每低1%扣2分员工满意度调查得分85分员工满意度调查平均得分，达到85分为满分，每低1分扣2分跨部门协作效率及时响应并解决问题根据跨部门协作记录，及时响应并解决问题的次数占总协作问题的比例，100%为满分，每低10%扣2分安全生产事故次数0次发生安全生产事故次数，0次为满分，每次事故扣5分本评估表用于衡量制造行业生产线经理在生产效率方面的表现，包含生产计划完成率、产品质量合格率、生产成本控制和团队管理与协作四个维度，每个维度包含五个具体指标，权重分别为30%、25%、20%和25%。请根据实际数据填写指标值，并根据评分标准进行评分，最终计算总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：