服装设计师作品系列绩效评定表

服装设计师作品系列绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计比例30%80%根据设计作品中原创元素占比，每高于目标值1%加0.5分，最高不超过满分设计理念独特性良好由评审团根据设计理念的新颖性、独特性进行评分，满分10分设计趋势前瞻性符合行业主流趋势根据设计作品是否紧跟或引领行业趋势进行评估，完全符合得满分，部分符合按比例得分设计稿完成质量无重大设计缺陷根据设计稿的完整性、细节处理等进行评分，存在重大缺陷则扣分客户反馈采纳率60%根据客户对设计作品的修改意见采纳比例进行评分，每高于目标值1%加0.2分系列整体协调性色彩搭配合理性25%符合系列主题且和谐根据色彩搭配是否统一、美观进行评分，完全符合主题且和谐得满分，偏差较大则扣分面料运用创新性至少使用2种以上新型面料根据系列中面料使用的种类和创意进行评分，每增加1种新型面料加2分，最高不超过满分款式逻辑一致性所有单品风格统一根据系列中各单品在设计风格、结构上的统一性进行评分，完全统一得满分，存在明显差异则扣分系列主题传达清晰度主题明确且具感染力根据系列整体是否有效传达预设主题，以及主题是否吸引人进行评分，完全传达且具感染力得满分，传达不清则扣分系列完整性包含完整且多样化的单品根据系列是否包含外套、裤子、连衣裙等核心品类，以及品类多样性进行评分，完全符合得满分，缺失或单一则扣分市场表现与销售贡献系列销售额30%100万元根据系列实际销售额进行评分，每高于目标值10%加1分，最高不超过满分系列上新速度按计划完成80%根据系列实际上新数量与计划数量的比例进行评分，每高于目标值1%加0.5分系列市场反响媒体正面报道≥3篇根据系列上市后的媒体评价和报道数量进行评分，每增加1篇正面报道加1分，最高不超过满分系列复购率30%根据系列产品的复购比例进行评分，每高于目标值1%加0.2分客户满意度4.5分（满分5分）根据客户对系列产品的评分进行评分，每高于目标值0.1分加1分，最高不超过满分团队协作与项目管理设计周期准时率15%90%根据设计项目是否按时完成进行评分，每高于目标值1%加0.5分跨部门沟通效率无重大沟通障碍根据与生产、市场等部门协作的顺畅度进行评分，完全顺畅得满分，存在沟通障碍则扣分设计预算控制不超过预算10%根据设计过程中实际支出与预算的差异进行评分，每低于目标值1%加1分，最高不超过满分设计提案质量获得团队一致认可根据设计提案在团队评审中的表现进行评分，完全获得认可得满分，存在分歧则扣分知识分享与传承参与至少1次内部设计培训根据设计师在团队内部的技术分享和知识传承行为进行评分，每参与1次加2分，最高不超过满分本考核表用于评估服装设计师在作品系列设计过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：设计创新能力30%、系列整体协调性25%、市场表现与销售贡献30%、团队协作与项目管理15%。评分时请参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：