影视后期制作团队作品质量与交付周期绩效考评表

影视后期制作团队作品质量与交付周期绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品质量画面渲染质量40%无明显渲染瑕疵，符合行业高标根据画面渲染的清晰度、色彩准确性、帧率稳定性等指标，由专业评审团打分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进音视频同步精度音视频完全同步，无明显错位现象通过专业设备检测音视频同步误差，误差在±0.1秒以内为优秀，±0.1秒至±0.5秒为良好，超过±0.5秒为待改进特效制作复杂度完成至少3项行业公认的高难度特效制作根据特效制作的复杂度、技术难度、完成度进行评分，每项高难度特效得20分，最高60分客户满意度客户满意度评分≥85分根据客户反馈问卷评分，85分以上为优秀，70-84分为良好，70分以下为待改进后期制作完整性项目交付包含所有必要素材和版本根据项目交付的完整性、规范性进行评分，包含所有必要素材和版本为优秀，缺失部分素材为良好，缺失重要素材为待改进交付周期项目准时交付率30%准时交付率达到90%以上根据项目计划交付日期与实际交付日期对比，准时交付为1分，延迟交付为0分，计算平均得分，90%以上为优秀，80-89%为良好，80%以下为待改进返工率返工率低于10%根据客户或上级提出修改意见的次数计算返工率，低于10%为优秀，10-20%为良好，20%以上为待改进加班次数月度加班总时长≤10小时根据考勤系统记录的加班时长进行评分，≤10小时为优秀，10-20小时为良好，>20小时为待改进项目延期次数月度项目延期次数≤2次根据项目计划与实际进度对比，无延期为优秀，延期1次为良好，延期2次为待改进紧急任务响应速度紧急任务响应时间≤1小时根据紧急任务分配后的响应速度进行评分，响应时间≤1小时为优秀，1-2小时为良好，>2小时为待改进团队协作内部沟通效率15%团队内部沟通问题解决率≥95%根据团队内部沟通记录和问题解决效率进行评分，95%以上为优秀，90-94%为良好，90%以下为待改进跨部门协作能力跨部门协作问题解决率≥90%根据与其他部门协作的顺畅度和问题解决效率进行评分，90%以上为优秀，80-89%为良好，80%以下为待改进知识分享参与度参与至少2次团队知识分享根据团队知识分享记录，每次参与得5分，最高10分团队冲突解决无重大团队冲突根据团队冲突记录和解决情况评分，无重大冲突为优秀，有冲突但已解决为良好，有冲突未解决为待改进新人指导完成至少1次新人指导根据新人指导记录，完成1次得10分，最高10分技术成长新技术学习15%学习并掌握至少1项新技术根据新技术学习记录和掌握程度进行评分，掌握1项得20分，最高20分技能提升技能考核得分≥80分根据季度技能考核成绩进行评分，80分以上为优秀，70-79分为良好，70分以下为待改进创新提案提出至少1项创新提案并被采纳根据创新提案记录，提出并被采纳1项得20分，最高20分技术文档贡献参与至少1项技术文档编写根据技术文档编写记录，参与1项得10分，最高10分故障解决能力独立解决至少2次技术故障根据技术故障解决记录，每次独立解决得10分，最高20分本考核表旨在全面评估影视后期制作团队在作品质量、交付周期、团队协作和技术成长四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并在评分标准指导下进行打分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被