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电视台节目策划与制作人员绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创意策划方案创新性30%提出至少2个具有显著创新点的节目方案根据方案的独特性、市场契合度及可行性进行评分，每满足1个创新点得5分，最高25分策划方案市场反响主导策划的节目在首播时收视率达到行业平均水平以上根据收视率数据，每高于行业平均水平1个百分点得3分，最高15分策划方案执行可行性策划方案在预算内按时完成制作根据方案执行偏差率评分，偏差率低于10%得10分，低于20%得7分，低于30%得5分，其余得0分团队协作沟通有效协调跨部门团队完成节目策划根据团队反馈及项目进度记录评分，满分为10分年度策划完成量年度内成功策划并完成至少3档节目方案每完成1档节目得4分，最高15分节目制作质量节目制作完成度35%节目按时交付，无重大质量事故根据交付进度及质量事故记录评分，满分为10分节目技术质量节目画面、音效等技术指标符合行业标准根据技术验收报告评分，每项指标满分2分，最高10分节目内容质量节目内容获得观众及行业好评，无违规内容根据观众调研及行业评审评分，满分为10分成本控制能力节目实际制作成本控制在预算范围内根据成本控制偏差率评分，偏差率低于10%得10分，低于20%得7分，低于30%得5分，其余得0分后期制作优化节目后期制作优化提升节目效果根据后期制作改进方案的实际效果评分，满分为8分团队协作与管理跨部门沟通效率20%有效协调导演、摄像、后期等部门协作根据部门协作反馈评分，满分为8分团队指导能力指导团队成员提升专业技能根据团队成员技能提升记录评分，满分为8分突发事件处理在节目制作中成功处理至少2次突发事件每次成功处理得4分，最高8分团队建设贡献提出至少1项团队建设或流程优化建议并被采纳根据建议采纳及实际效果评分，满分为4分项目跟进及时性项目进度更新及时，无延误根据项目进度记录评分，满分为4分职业素养与发展学习创新能力15%年度内学习至少2项新技能或技术每学习1项新技能得3分，最高6分行业知识更新及时了解行业最新趋势并应用于工作根据工作成果体现行业知识应用评分，满分为5分工作责任心无重大工作失误或迟到早退记录根据考勤及工作记录评分，满分为5分职业规划清晰度制定明确的年度职业发展计划根据职业发展计划完整度及可行性评分，满分为3分反馈改进主动性主动收集并改进工作中的不足根据自我评估及改进效果评分，满分为2分本考核表旨在全面评估电视台节目策划与制作人员的综合绩效。请根据每位员工的实际工作表现，在对应指标下填写评分，并确保评分标准一致。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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