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电视传媒编导及制片人绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性节目策划创意性35%3个以上创新选题被采纳每个被采纳的创新选题计10分，满分50分节目制作完成度季度内完成至少4期高质量节目每完成1期高质量节目计25分，满分100分观众满意度平均观众满意度评分达到85分以上每低1分扣2分，最低为0分行业奖项获得情况获得至少1个市级以上电视节目奖项获奖项目计50分，未获奖为0分内容合规性无重大内容违规事件发生无违规事件计50分，发生1次重大违规扣50分，最低为0分团队管理与协作团队任务完成率25%季度内团队任务完成率不低于90%每低5%扣5分，最低为0分下属员工培训与发展季度内组织至少2次团队培训每次培训计10分，满分20分跨部门协作效率与相关部门协作项目按时交付率不低于95%每低5%扣5分，最低为0分团队凝聚力团队年度满意度调查得分达到80分以上每低5分扣5分，最低为0分资源合理分配预算使用效率达到85%以上每低5%扣5分，最低为0分业务绩效与市场影响力节目收视/网络播放量30%核心节目平均收视率/播放量达到季度目标的120%目标达成率每低10%扣5分，最低为0分广告收入贡献季度广告收入达到年度目标的25%目标达成率每低5%扣5分，最低为0分新媒体平台影响力节目在新媒体平台的平均互动量（点赞+评论+转发）达到季度目标的110%目标达成率每低10%扣5分，最低为0分品牌推广效果参与品牌推广活动至少3次，且客户满意度达到90%以上每次活动计10分，客户满意度每低5%扣5分，最低为0分市场反馈与改进季度内根据市场反馈完成至少2项节目内容或形式的改进每完成1项改进计10分，满分20分职业素养与合规风险控制工作计划性10%季度内重大任务延期率低于5%每高5%扣3分，最低为0分政策法规遵守情况无违反广播电视相关政策法规行为无违规行为计50分，发生1次违规扣50分，最低为0分行业规范执行团队无重大职业道德事件无事件计50分，发生1次事件扣50分，最低为0分持续学习与成长年度内完成至少3次专业培训或行业交流每次计10分，满分30分应急处理能力重大突发事件响应时间控制在2小时内响应时间每超1小时扣5分，最低为0分本考核表用于评估电视传媒编导及制片人的综合绩效表现，包含内容质量与创新性、团队管理与协作、业务绩效与市场影响力、职业素养与合规风险控制四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标完成情况，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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