艺术画廊策划经理工作成果绩效评定表

艺术画廊策划经理工作成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与执行展览主题创新性40%提出3个以上原创且市场认可的展览主题根据展览主题的新颖性、市场吸引力及实际效果进行评分，满分100分，每个主题最高30分展览预算控制率预算控制在计划金额±5%以内超出计划金额5%以内扣10分，超出5%-10%扣20分，超出10%扣30分，低于计划金额10%以内加10分，低于10%加20分展览观众参与度平均每场展览观众人数达到预期人数的120%达到预期人数加20分，达到预期人数120%-150%加40分，低于预期人数80%扣20分，低于60%扣40分展览合作资源拓展成功拓展至少2家新的合作机构或艺术家每拓展1家合作机构或艺术家加20分，满分100分展览媒体曝光量每场展览获得至少5篇以上主流媒体报道每篇主流媒体报道加10分，每篇专业媒体报道加5分，满分100分团队管理与协作团队任务完成率25%团队任务按时完成率达到95%以上95%-98%得20分，98%-100%得25分，低于95%每低1%扣5分，最低0分团队培训与赋能完成至少4次团队培训或技能提升计划完成1次加5分，满分25分跨部门协作效率跨部门项目平均完成周期不超过10个工作日每提前1天加2分，每延迟1天扣2分，满分25分团队员工满意度团队员工满意度调查得分在85分以上85-90分得20分，91-95分得25分，96-100分得30分，低于85分每低1%扣5分，最低0分团队流失率控制团队年度流失率控制在15%以内低于15%得25分，15%-20%得15分，高于20%得0分品牌建设与市场推广社交媒体互动率20%画廊官方社交媒体账号平均互动率（点赞、评论、分享）达到15%达到15%得20分，18%得25分，20%得30分，低于15%每低1%扣5分，最低0分会员增长数量年度新增会员数量达到500人每增加100人会额外加5分，最高额外加20分，满分30分品牌活动影响力策划至少2场以上具有行业影响力的品牌活动每策划1场加10分，满分30分市场调研报告质量提交至少4份高质量的市场调研报告，为决策提供有效支持每份高质量报告加5分，满分20分公关危机处理能力成功处理至少1次以上潜在或实际的公关危机每次成功处理加5分，满分10分财务与资源管理项目收入达成率15%年度项目总收入达到预算的110%达到预算加10分，达到预算110%-120%加20分，低于预算每低1%扣5分，最低0分资源利用率画廊资源利用率（如展厅、设备、人力）达到90%以上90%-95%得15分，96%-100%得20分，低于90%每低1%扣5分，最低0分供应商谈判成果年度成功与至少3家供应商进行价格谈判，降低成本5%以上每成功谈判1家加5分，满分15分成本控制效率年度项目执行过程中，成本控制效率提升10%提升5%-10%得10分，提升11%-15%得15分，提升15%以上得20分预算规划准确性项目预算规划准确率达到85%以上85%-90%得10分，91%-95%得15分，96%-100%得20分，低于85%每低1%扣5分，最低0分本考核表旨在全面评估艺术画廊策划经理在展览策划执行、团队管理协作、品牌建设与市场推广、财务与资源管理四个维度的综合工作表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被