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物流配送中心主管货物调度与运输绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分货物调度效率订单准时处理率35%98%按实际处理订单数与总订单数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分货物错发率0.5%按实际错发订单数与总订单数的比例计分，每高0.1%扣2分，最高扣10分调度计划完成率95%按实际完成调度计划数与总计划数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分异常调度次数2次/月按月统计实际异常调度次数，每次扣5分，最高扣20分库存周转率4次/年按年统计库存周转次数，每低0.5次扣2分，最高扣10分运输成本控制单位运输成本25%500元/吨按实际运输总成本除以总运输量计算单位成本，每高于目标值1元扣2分，最高扣10分空驶率15%按实际空驶车次与总车次的比例计分，每高1%扣2分，最高扣10分燃油使用效率8L/百公里按月统计平均燃油使用量，每高于目标值0.5L扣2分，最高扣10分运输返工率3%按实际返工运输量与总运输量的比例计分，每高0.5%扣2分，最高扣10分费用报销合规率99%按实际合规报销金额与总报销金额的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分配送服务质量客户投诉率20%1%按月统计客户投诉次数与总订单数的比例计分，每高0.1%扣2分，最高扣10分准时送达率90%按实际准时送达订单数与总订单数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分货物破损率0.2%按实际货物破损件数与总发货件数的比例计分，每高0.1%扣2分，最高扣10分签收完整性99%按实际完整签收单据数与总签收单据数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分特殊客户需求满足率85%按实际满足特殊客户需求订单数与总特殊需求订单数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分团队管理与安全员工培训覆盖率20%100%按实际培训员工数与团队总人数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分员工流失率5%按月统计离职员工数与团队总人数的比例计分，每高1%扣2分，最高扣10分安全事故发生率0次/年按年统计实际安全事故次数，每次扣5分，最高扣20分车辆维护计划完成率98%按实际完成车辆维护次数与总计划维护次数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分应急响应速度15分钟内按实际突发事件响应时间计分，每超过1分钟扣1分，最高扣10分本考核表用于评估物流配送中心主管在货物调度与运输方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为自然月或季度，请确保数据准确、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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