跑步俱乐部教练员考核评价办法

跑步俱乐部教练员考核评价办法第一章总则第一条为规范跑步俱乐部教练员管理，提升教练员专业素养与服务质量，建立科学、公平、有效的考核评价体系，促进俱乐部与会员共同发展，结合俱乐部实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于俱乐部全职、兼职及合作教练员（以下简称“教练员”），涵盖青少年组、成人组、竞技组、大众健康组等不同组别教练员。第三条考核评价坚持“公平公正、全面客观、激励发展”原则，以提升教练员专业能力、教学效果和职业素养为核心，注重过程与结果结合、定量与定性结合、会员反馈与管理评价结合。第四条考核结果作为教练员薪资调整、职级晋升、培训机会分配、续聘或解聘的重要依据，推动形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性竞争机制，助力俱乐部打造高水平教练团队。第二章考核内容与指标第五条考核内容分为专业能力、教学效果、职业素养、日常履职四大维度，总分100分，具体指标及权重如下：第一节专业能力（30分）第六条专业资质（10分）：持有国家体育总局认证的社会体育指导员（跑步项目）证书、中国田协认证的跑步教练等级证书（初级及以上）、急救员证书等基础资质，每缺一项扣2分；获得国际田联（IAAF）、美国运动医学会（ACSM）等国际权威机构认证的进阶资质（如中高级教练、运动康复专项认证），每项加1分（最高加3分）。第七条运动知识储备（8分）：掌握跑步运动生理学、生物力学、训练周期理论等专业知识，能准确解答会员关于跑姿矫正、训练强度控制、伤病预防等问题。通过季度理论测试（闭卷笔试，满分100分），成绩≥85分得8分，70-84分得5分，<70分得0分。第八条训练计划制定能力（7分）：根据会员年龄、体能基础、训练目标（如健康跑、马拉松完赛、成绩提升等），制定个性化周/月训练计划，包含跑量、配速、间歇/耐力/力量训练比例、恢复方案等要素。计划经主管审核，符合科学性、针对性、可调整性要求的得7分；要素缺失或不合理的每项扣2分（最低0分）。第九条技术指导能力（5分）：在训练中能通过示范、视频分析、即时纠正等方式指导会员改进跑姿（如步频、步幅、落地方式）、提升跑步效率。随机抽取3次训练课视频，由专家小组评估指导效果，优秀（85分以上）得5分，良好（70-84分）得3分，合格（60-69分）得1分，不合格得0分。第二节教学效果（40分）第十条会员满意度（15分）：每季度末通过匿名问卷收集会员评价，内容包括“指导耐心度”“问题解决效率”“训练计划合理性”“个人进步感知”等5项，每项1-5分（5分为最高）。平均得分≥4.5分得15分，4.0-4.4分得12分，3.5-3.9分得8分，<3.5分得0分。第十一条训练成果达成率（15分）：统计所带会员季度/年度目标完成情况（如马拉松完赛率、5公里/10公里成绩提升幅度、体脂率/心率改善等）。目标完成率≥80%得15分，60%-79%得10分，40%-59%得5分，<40%得0分；所带会员在市级及以上跑步赛事中获得前30名（大众组）或破个人最好成绩（PB）的，每人次加1分（最高加5分）。第十二条安全与伤病管理（10分）：训练期间无因指导不当导致的会员严重伤病（需就医治疗），得5分；每发生1次扣3分（最低0分）。建立会员健康档案（含既往伤病史、当前身体状态），并在训练中动态调整强度，记录完善且无疏漏的得5分，记录缺失或未及时调整的每项扣2分（最低0分）。第三节职业素养（20分）第十三条师德师风（8分）：遵守《体育教练员职业道德规范》，无歧视会员、诱导消费（如强制购买非俱乐部指定装备）、泄露会员隐私等行为。出现1次违规行为扣3分，累计扣满8分则本项得0分；获得会员书面表扬（如感谢信、锦旗）的，每次加1分（最高加3分）。第十四条团队协作（7分）：积极参与俱乐部训练方案研讨、赛事保障、会员活动（如公益跑、跑步知识讲座）等工作。季度内参与次数≥4次得7分，2-3次得4分，<2次得0分；主动分享教学经验或协助新教练成长的，每次加1分（最高加2分）。第十五条学习提升（5分）：每季度参加俱乐部组织的内部培训（如运动康复、训练心理学）或外部专业培训（如中国田协继续教育课程）≥1次，得3分；自主学习并提交学习报告（如阅读专业书籍、参加线上课程）的，得2分；未参加培训且无学习记录的得0分。第四节日常履职（10分）第十六条考勤纪律（4分）：严格遵守俱乐部排班制度，无迟到、早退、擅自调课现象。全勤（无缺勤）得4分，迟到/早退≤2次得2分，≥3次或缺勤1次得0分；因特殊情况调课需提前24小时报备，未报备的每次扣1分（最低0分）。第十七条教案与总结提交（3分）：每次训练课后24小时内提交电子教案（含训练内容、会员表现、改进建议），每月提交教学总结（含成果分析、问题反思）。教案/总结提交及时且内容完整的得3分，延迟提交或内容缺失的每项扣1分（最低0分）。第十八条会员沟通（3分）：每周与重点会员（如新手、备赛期会员）进行至少1次主动沟通（线上或线下），了解训练反馈并调整计划。沟通记录完整（如聊天截图、面谈纪要）的得3分，记录缺失或沟通频率不足的每项扣1分（最低0分）。第三章考核程序与方式第十七条考核周期分为季度考核（占年度考核40%）与年度考核（占60%），年度考核综合四个季度考核结果及年度专项指标（如年度赛事成绩、会员留存率）评定。第十八条考核主体包括：（一）自评：教练员每季度末提交《教练员自评报告》，总结本季度工作成果、不足及改进计划（占比10%）；（二）会员评：通过问卷、面谈等方式收集所带会员评价（占比30%）；（三）同事评：由同组别或协作教练员进行互评（占比20%）；（四）主管评：由俱乐部训练部主管、技术总监组成考核小组，结合日常观察、教案检查、训练课旁听等进行综合评价（占比40%）。第十九条考核流程：（一）季度考核：每月25日前完成上月日常履职记录汇总，每季度末5个工作日内完成自评、会员评、同事评，10个工作日内由考核小组出具《季度考核结果通知书》，反馈至教练员本人；（二）年度考核：次年1月15日前完成四个季度考核数据汇总，结合年度赛事成果、会员留存率（较年初提升≥5%加3分，下降≥5%扣3分）等专项指标，1月31日前出具《年度考核结果报告》，提交俱乐部管理层审议。第四章考核结果应用第二十条考核结果分为“优秀”（90分及以上）、“良好”（80-89分）、“合格”（60-79分）、“不合格”（<60分）四个等级。第二十一条优秀等级（占比≤15%）：（一）发放季度/年度绩效奖金（季度奖为基础薪资10%，年度奖为基础薪资20%）；（二）优先推荐参加国内外高端培训（如国际田联教练认证课程）；（三）在俱乐部官网、公众号等平台宣传个人教学成果；（四）年度考核连续2次优秀者，可晋升为“高级教练”，享受职级津贴（每月500元）。第二十二条良好等级（占比≤40%）：（一）发放季度绩效奖金（基础薪资5%）；（二）优先参与俱乐部重点项目（如青少年训练营、赛事集训队）；（三）年度考核良好者，次年薪资调增5%。第二十三条合格等级：（一）无绩效奖金，需提交《改进计划书》，由主管进行一对一指导；（二）连续2次合格者，需参加俱乐部组织的“教学能力提升班”（为期1个月）。第二十四条不合格等级：（一）取消当季/年度所有奖励，停发下一季度绩效；（二）由俱乐部与其面谈，明确改进要求，限期3个月内提升；（三）限期内考核仍不合格的全职教练员，解除劳动合同；兼职/合作教练员终止合作。第五章监督与申诉第二十五条俱乐部设立考核监督委员会（由工会代表、会员代表、管理层代表组成），负责核查考核过程的公平性，受理教练员申诉。第二十六条教练员对考核结果有异