施工单位项目安全检查计划模板

施工单位项目安全检查计划模板施工项目的安全管理是工程建设的核心环节之一，安全检查计划作为安全管理的重要工具，能够系统识别隐患、落实管理要求、防范事故发生。以下结合施工项目特点，提供一套兼具实用性与规范性的安全检查计划模板，供施工单位参考优化。一、检查目标通过常态化、针对性的安全检查，实现以下目标：1.及时发现并消除施工现场的安全隐患，降低坍塌、触电、高处坠落等事故风险；2.验证安全生产责任制、安全管理制度的执行落地情况，推动全员安全履职；3.提升作业人员安全意识与技能，培育“人人讲安全、事事重安全”的现场氛围；4.确保项目符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）及地方安全管理规范要求，顺利通过各级安全督查。二、检查范围安全检查需覆盖施工项目全区域、全环节，具体包括：作业区域：各施工层作业面、脚手架、模板支撑体系、起重机械作业区、临时用电线路及设备等；临时设施：办公区、生活区（宿舍、食堂、浴室）、材料堆放区、临时围挡、施工便道等；管理环节：安全技术交底、特种作业持证上岗、危大工程专项施工方案执行、应急预案准备等。三、检查频次与主体结合施工阶段特点，明确不同类型检查的频次、组织主体及重点方向：（一）日常巡查（每日）组织主体：班组兼职安全员、项目专职安全员；重点：作业面安全防护（如“三宝四口”、临边防护）、临时用电合规性、设备运行状态（如塔吊限位装置、施工电梯门联锁）、工人违规操作（如未系安全带、违规动火）。（二）周检查（每周1次）组织主体：项目经理牵头，技术负责人、安全员、施工员参与；重点：本周施工安全管理总结（隐患整改闭环情况）、下周高风险作业（如深基坑开挖、起重吊装）的准备工作、临时设施稳定性（如脚手架连墙件、卸料平台）。（三）月检查（每月1次）组织主体：公司安全管理部门联合项目团队；重点：安全生产责任制落实（岗位履职记录）、危大工程专项方案执行（如高支模沉降监测、深基坑变形观测）、安全资料完整性（交底记录、培训台账）。（四）专项检查（按需开展）针对季节性风险（雨季防汛、夏季防暑、冬季防冻）、危险性较大工程（深基坑、高支模、起重吊装）、突发风险（台风后设施检查、疫情防控）等，由项目技术负责人或公司专家牵头，联合专项小组开展针对性检查。四、检查内容与标准安全检查需围绕“人、机、料、法、环”五个维度，对照法规标准逐项验证：（一）安全管理体系安全生产责任制：各岗位安全职责是否明确，履职记录（如安全日志、隐患排查台账）是否完整；安全制度执行：安全教育培训（三级教育、班前会）、安全技术交底（分部分项工程交底率100%）、特种作业持证上岗（焊工、架子工等证书有效性）；应急预案：应急物资（灭火器、急救箱、防汛沙袋）配备是否充足，应急演练（每半年1次）是否记录完整。（二）施工现场安全三宝四口与临边防护：安全帽、安全带佩戴率100%，安全网无破损，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护符合规范；临时用电：配电箱“一机一闸一漏保”，电缆架空或穿管保护，潮湿环境作业使用安全电压；起重机械与设备：塔吊、施工电梯定期维保（每月1次），限位装置（力矩、重量、高度限位）有效，吊篮作业平台荷载不超限。（三）文明施工与消防管理场地管理：施工便道硬化、排水畅通，材料堆放分类挂牌、距基坑边≥1.5m；消防管理：动火作业审批（氧气瓶、乙炔瓶间距≥5m），宿舍内无违规用电（如私拉电线、使用大功率电器），消防通道无堵塞。五、组织实施流程（一）检查前准备资料准备：梳理近期安全隐患台账、危大工程施工进度、特种作业人员名单；工具准备：携带检测仪器（如漏电检测仪、全站仪测脚手架垂直度）、检查表格（附标准条款）。（二）现场检查分组检查：按“管理组”（查资料、责任制）、“现场组”（查设施、作业）同步开展，记录问题时需拍摄现场照片、标注位置；沟通反馈：检查过程中与作业班组、分包单位负责人沟通，了解隐患成因与整改难点。（三）问题汇总与通报检查结束后24小时内，由安全员整理《安全检查问题清单》，明确隐患描述、整改标准、责任人员、整改期限（一般隐患≤3日，重大隐患立即停工整改），经项目经理审批后下发至责任部门。六、隐患整改与闭环管理（一）整改实施责任人员收到整改通知后，需制定整改方案（含技术措施、资源投入），在期限内完成整改并拍照留证（如脚手架连墙件补装前后对比）。（二）复查验证整改期限届满前1日，由原检查小组或指定人员复查，确认隐患消除后签字闭环；若整改不到位，延长整改期限并约谈责任人员。（三）重大隐患处置发现深基坑边坡滑移、塔吊螺栓松动等重大隐患时，立即下达《停工整改通知书》，撤离作业人员，待专家评估、整改验收合格后方可复工。七、记录与归档管理（一）检查记录每次检查需填写《安全检查记录表》，内容包括：检查时间、参与人员、问题描述、整改要求、整改完成时间、复查结果。（二）归档要求按“周/月/专项”分类归档，保存至项目竣工后1年；电子档案同步上传至公司安全管理系统，便于追溯分析（如某区域隐患重复出现，需评估管理漏洞）。八、考核与持续改进（一）考核机制将安全检查结果与绩效考核挂钩：隐患整改闭环率≥95%的班组/个人，给予奖金或评优；整改不力、重复隐患的责任人员，扣除绩效、约谈教育。（二）持续改进每季度召开“安全检查复盘会”，分析隐患分布规律（如触电隐患集中在装修阶段），优化检查重点（如增加临时用电专项检查频次）；结合项目进度（如主体封顶后侧重外架拆除安全）动态调整计划。结语安全检查计划需动态适配项