物流行业运输经理绩效评价表

物流行业运输经理绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输成本控制单车运输成本30%每吨公里低于8元实际成本每高于目标值1元，扣除对应百分比绩效分数，直至成本超出目标值20%为止燃油消耗效率单车月均油耗不超过500升超出目标值每升，扣除对应百分比绩效分数，直至油耗超出目标值30%为止过路费节省率通过路线优化，节省过路费10%实际节省率低于目标值每1%，扣除对应百分比绩效分数，直至节省率低于目标值50%为止装卸费用控制装卸费用占运输总额不超过5%超出目标值每1%，扣除对应百分比绩效分数，直至费用占比超过目标值15%为止返空率降低返空率降低至15%返空率高于目标值每1%，扣除对应百分比绩效分数，直至返空率超过25%为止运输时效与准点率准时送达率25%95%每低于目标值1%，扣除对应百分比绩效分数，直至准时送达率低于80%为止平均运输周期不超过3天每超出目标值1天，扣除对应百分比绩效分数，直至运输周期超过5天为止延误处理效率延误事件响应时间在2小时内每超出目标值30分钟，扣除对应百分比绩效分数，直至响应时间超过4小时为止客户投诉率低于3%每高于目标值0.5%，扣除对应百分比绩效分数，直至投诉率超过6%为止紧急订单处理能力90%紧急订单在1小时内完成调度每低于目标值5%，扣除对应百分比绩效分数，直至完成率低于70%为止车队安全与合规事故发生率25%全年无重大事故发生轻微事故，扣除对应百分比绩效分数；发生重大事故，绩效分数清零违章记录数每车年违章记录不超过3次每车每超出目标值1次，扣除对应百分比绩效分数，直至违章记录超过目标值5次为止车辆年检通过率100%每车每出现未按时年检，扣除对应百分比绩效分数，直至年检通过率低于90%为止司机行为规范率98%每低于目标值1%，扣除对应百分比绩效分数，直至行为规范率低于85%为止保险合规率100%每车每出现保险逾期未续保，扣除对应百分比绩效分数，直至合规率低于95%为止团队管理与协作司机留存率20%年度司机离职率低于15%每高于目标值1%，扣除对应百分比绩效分数，直至离职率超过25%为止培训覆盖率年度安全及操作培训覆盖100%每低于目标值1%，扣除对应百分比绩效分数，直至覆盖率低于90%为止客户满意度评分平均评分85分（满分100）每低于目标值1分，扣除对应百分比绩效分数，直至评分低于75分为止跨部门协作效率供应链协调项目完成率95%每低于目标值1%，扣除对应百分比绩效分数，直至完成率低于85%为止团队安全文化建设年度安全活动参与率80%每低于目标值1%，扣除对应百分比绩效分数，直至参与率低于70%为止本考核表旨在全面评估物流行业运输经理在成本控制、运输时效、安全合规及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配：运输成本控制30%，运输时效与准点率25%，车队安全与合规25%，团队管理与协作20%。考核结果将作为绩效改进及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：