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化妆品研发工程师产品研发与品质控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品配方开发数量35%2个/季度按实际完成数量计分，每完成1个得20分，最高100分配方技术突破性至少1个配方获得专利或行业认可获得专利得50分，获得行业认可得30分，未达0分研发周期效率平均研发周期不超过8周每提前1周得5分，最多额外加20分；每延迟1周扣5分，最低不得分配方稳定性测试通过率95%以上按实际通过率计算，每高1%得2分，最高20分客户对新产品的反馈评分平均评分8.0分以上（满分10分）按实际平均分计算，每高0.2分得2分，最高20分品质控制与合规性产品送检合格率30%98%以上按实际合格率计算，每高1%得3分，最高30分生产过程质量异常次数不超过3次/季度每超1次扣10分，最低不得分符合法规标准要求所有产品100%符合国家及国际法规每出现1次违规扣15分，最低不得分客户质量投诉处理满意度95%以上客户满意度按实际满意度计算，每高1%得2分，最高20分体系文件完整性所有质量文件100%更新文件缺失或未及时更新扣10分/次，最高扣30分团队协作与沟通跨部门协作效率20%项目协作完成率90%以上按实际完成率计算，每高1%得2分，最高20分技术文档撰写质量无重大错误，符合规范重大错误扣10分/次，最高扣20分会议参与与贡献度定期会议参与率100%，提出有效建议3条以上/季度参与率0-90%不得分，91-99%得10分，100%得20分；建议每条得5分，最高10分培训与知识分享完成至少2次内部培训或知识分享完成1次得5分，最高10分团队反馈评价团队满意度评分8.0分以上按实际评分计算，每高0.2分得2分，最高20分成本控制与资源利用研发资源使用效率15%实验室材料使用节约率5%以上每高1%得3分，最高15分测试成本控制实际测试成本不超过预算的5%超预算5%扣5分，超10%扣10分，最高扣15分专利申请成功率申请专利中至少60%成功授权成功率每高10%得3分，最高15分新技术引进应用至少引进并应用1项新技术成功应用得10分，未达目标0分项目预算执行率所有研发项目预算执行率95%以上每低5%扣3分，最低不得分本考核表旨在全面评估化妆品研发工程师在产品研发创新、品质控制、团队协作及资源利用等方面的综合表现。请根据每位工程师的季度实际工作情况，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为：产品创新能力35%，品质控制与合规性30%，团队协作与沟通20%，成本控制与资源利用15%。评分时请详细记录评分依据，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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