化工原料采购经理采购工作绩效评定表

化工原料采购经理采购工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制采购价格与市场平均价差异率35%≤5%以采购价格与市场平均价的差异率衡量，差异率每降低1%，加0.5分，差异率每增加1%，减0.5分，最高不超过5分。年度采购总成本节约率≥8%以实际采购总成本与预算成本的差异率衡量，节约率每增加1%，加0.5分，最高不超过5分。合同谈判成功率≥90%以成功谈判并签订合同的数量占总谈判数量的比例衡量，比例每增加1%，加0.2分，最高不超过5分。供应商价格审核准确率≥98%以价格审核的准确数量占总审核数量的比例衡量，比例每增加1%，加0.2分，最高不超过4分。紧急采购成本控制≤预算的110%以紧急采购的实际成本与预算成本的差异率衡量，差异率每降低1%，加0.5分，最高不超过5分。采购及时性订单准时交付率25%≥95%以准时交付的订单数量占总订单数量的比例衡量，比例每增加1%，加0.2分，最高不超过5分。采购周期缩短率≥10%以实际采购周期与标准采购周期的差异率衡量，缩短率每增加1%，加0.5分，最高不超过5分。供应商交付准时率≥98%以供应商准时交付的数量占总交付次数的比例衡量，比例每增加1%，加0.2分，最高不超过5分。紧急需求响应时间≤4小时以从接到紧急需求到完成采购的时间衡量，每提前1小时，加0.5分，最高不超过5分。库存周转率优化≥12次/年以实际库存周转率与目标的差异衡量，每增加1次，加0.5分，最高不超过5分。供应商管理供应商合格率20%≥95%以合格供应商的数量占总供应商数量的比例衡量，比例每增加1%，加0.2分，最高不超过5分。供应商绩效评估得分≥85分以供应商绩效评估的平均得分衡量，每增加1分，加0.2分，最高不超过5分。新供应商开发数量≥3家/年以年度开发的新供应商数量衡量，每增加1家，加0.5分，最高不超过5分。供应商关系满意度≥4.5分（满分5分）以供应商满意度调查的平均得分衡量，每增加0.1分，加0.2分，最高不超过5分。供应商投诉率≤2%以供应商投诉的数量占总采购次数的比例衡量，比例每降低1%，加0.5分，最高不超过5分。合规与风险管理采购流程合规性20%100%合规以采购流程的合规次数占总采购次数的比例衡量，比例每增加1%，加0.2分，最高不超过5分。采购文件完整性100%完整以采购文件的完整数量占总采购文件数量的比例衡量，比例每增加1%，加0.2分，最高不超过5分。质量事故发生率0以发生质量事故的次数衡量，每减少1次，加1分，最高不超过5分。合规培训完成率100%以完成合规培训的人数占总人数的比例衡量，比例每增加1%，加0.2分，最高不超过5分。风险预警响应时间≤24小时以从识别风险到完成响应的时间衡量，每提前1小时，加0.5分，最高不超过5分。本考核表用于评估化工原料采购经理在采购成本控制、采购及时性、供应商管理、合规与风险管理四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：