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文档简介
电影制片人电影项目投资回报率与市场表现绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目投资回报率项目总票房收入40%2亿按实际票房收入占目标票房收入的百分比计分,例如:达到100%目标得满分,每低10%扣5分,最高不得低于60分项目总利润率30%按实际利润率占目标利润率的百分比计分,例如:达到100%目标得满分,每低5%扣3分,最高不得低于50分项目成本控制预算的95%按实际支出占预算的百分比计分,例如:达到100%目标得满分,每低5%扣4分,最高不得低于55分投资回收周期18个月按实际回收周期占目标回收周期的百分比计分,例如:达到100%目标得满分,每长3个月扣3分,最长不超过24个月不得分衍生品收入占比总收入的15%按衍生品收入占总收入的比例计分,例如:达到100%目标得满分,每低2%扣2分,最低不得低于10%市场表现与影响力影评家评分平均值30%7.5分按实际评分占目标评分的百分比计分,例如:达到100%目标得满分,每低0.5分扣3分,最低不得低于6分观众满意度评分4.5星按实际评分占目标评分的百分比计分,例如:达到100%目标得满分,每低0.1星扣2分,最低不得低于4星社交媒体讨论量100万条按实际讨论量占目标讨论量的百分比计分,例如:达到100%目标得满分,每低10万条扣3分,最低不得低于50万条国内票房占比总票房的60%按国内票房占总票房的比例计分,例如:达到100%目标得满分,每低5%扣4分,最低不得低于50%国际市场拓展出口票房占总票房的20%按出口票房占总票房的比例计分,例如:达到100%目标得满分,每低2%扣2分,最低不得低于10%团队协作与管理项目延期次数20%0次每发生1次延期扣5分,最多扣10分预算超支控制无超支无超支得满分,每超支5%扣3分,最多扣6分导演与主创满意度85%按满意度调查结果计分,例如:达到100%目标得满分,每低5%扣2分,最低不得低于70%与发行方合作满意度80%按满意度调查结果计分,例如:达到100%目标得满分,每低5%扣2分,最低不得低于65%项目风险控制无重大风险事件每发生1次重大风险事件扣5分,最多扣10分创新与未来潜力剧本创新性10%获得专业奖项或行业认可获得专业奖项得满分,行业认可得50分,无认可不得分技术或形式创新采用至少1种创新技术或形式采用创新技术或形式得满分,未采用不得分后续项目孵化成功孵化至少1个新项目成功孵化新项目得满分,未孵化不得分观众口碑持续性上映后3个月仍有20%的讨论量达到100%目标得满分,每低5%扣2分,最低不得低于10%行业影响力提升提升公司品牌知名度显著提升得满分,有所提升得50分,无提升不得分本考核表用于评估电影制片人在电影项目投资回报率与市场表现方面的综合能力。请根据实际完成情况,对照各维度指标进行评分。权重分配说明:项目投资回报率占比最高(40%),市场表现与影响力次之(30%),团队协作与管理占20%,创新与未来潜力占10%。请确保评分标准清晰,客观公正。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:
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