文化创意项目策划与执行绩效评估表

文化创意项目策划与执行绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划创新能力创意方案新颖性30%提出3个以上具有显著创新点的方案根据方案的创新程度、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，每个创新点最高得2分市场调研深度完成至少5份目标受众调研报告根据调研报告的质量、数据完整性及分析深度进行评分，满分10分，每份报告最高得2分方案可行性评估提交方案时附带详细可行性分析报告根据分析报告的全面性、逻辑性及数据支撑进行评分，满分10分，报告完整且数据准确得满分团队协作沟通与至少3个部门进行有效沟通协调根据沟通记录及团队反馈进行评分，满分10分，每成功协调一个部门得2分方案通过率年度内方案通过率达80%以上根据方案提交后通过的比例进行评分，80%以上得满分，每低5%扣2分项目执行管理能力项目进度控制25%主导的项目按期完成率达90%以上根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，偏差在5%以内得满分，每超5%扣2分预算控制精度项目实际支出控制在预算的95%以内根据实际支出与预算的差异进行评分，控制在95%以内得满分，每超5%扣2分团队资源调配成功调配至少3个团队资源支持项目根据资源调配的及时性、有效性及团队满意度进行评分，满分10分，每成功调配一个资源得2分风险管理能力识别并制定应对至少2个项目风险根据风险识别的及时性、应对方案的合理性及实际效果进行评分，满分10分，每个有效风险得2分跨部门协作效率年度内完成至少5个跨部门协作项目根据协作完成的时间效率及成果质量进行评分，满分10分，每个项目最高得2分项目成果影响力项目曝光量30%主导的项目获得至少10篇媒体报道根据媒体报道的数量及权威性进行评分，每篇权威媒体报道最高得2分，满分10分用户反馈满意度项目用户满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）根据用户满意度调查的平均得分进行评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分商业转化效果主导的项目带来至少50万元商业转化根据实际商业转化金额与目标的比例进行评分，达到目标得满分，每低20万元扣2分品牌价值提升主导的项目显著提升公司品牌形象（需提供数据支撑）根据品牌价值评估报告中的具体数据及行业对比进行评分，满分10分，数据显著提升得满分项目获奖情况主导的项目获得至少1个行业奖项根据奖项级别及行业影响力进行评分，国家级奖项得满分，省级得8分，市级得5分，无奖项不得分团队协作与学习成长团队知识分享15%年度内至少组织2次团队知识分享会根据分享会的质量、参与度及团队反馈进行评分，满分5分，每次高质量分享得2.5分新人指导效果成功指导至少1名新员工熟悉项目流程根据新员工成长速度及考核结果进行评分，满分5分，指导显著有效得满分跨部门沟通频率每月至少主动发起3次跨部门沟通根据沟通记录及团队反馈进行评分，满分5分，每主动发起一次有效沟通得1.5分行业学习参与年度内参加至少3次行业会议或培训根据学习内容的深度及对工作的实际应用进行评分，满分5分，每次深度学习并应用得1.5分流程优化建议年度内提出至少1条可落地的流程优化建议根据建议的可行性、实施效果及团队采纳度进行评分，满分5分，建议被采纳且显著优化得满分本考核表旨在全面评估文化创意项目策划与执行人员的综合能力，请根据实际工作表现客观填写。考核维度包括项目策划创新能力、项目执行管理能力、项目成果影响力及团队协作与学习成长，权重分别为30%、25%、30%和15%。每个指标均有明确的目标值和评分标准，请结合工作记录和团队反馈进行评分。最终得分=∑(各维度得分×权重)，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：