招聘面试评分与信息记录标准化模板

招聘面试评分与信息记录标准化模板一、适用场景解析二、标准化操作流程（一）面试前：准备工作阶段熟悉岗位需求：面试官需提前研读招聘岗位的职位说明书（JD），明确核心任职要求（如专业技能、工作经验、能力素质等），保证评分维度与岗位需求匹配。准备模板材料：打印本模板表格，或提前在电子版中标注需重点记录的内容（如岗位关键能力项）；准备笔、面试评估表等辅助工具。确认面试安排：与候选人确认面试时间、地点（或线上会议），提前5-10分钟到场，调试设备（若为线上面试），熟悉候选人简历信息，标注需重点沟通或验证的经历。（二）面试中：信息记录与评分阶段基本信息核对候选人到场后，核对姓名、应聘岗位、面试轮次等基本信息，准确填写至模板“基本信息”栏；确认候选人是否已提交相关材料（如简历、作品集等），如有需备注材料名称。结构化提问与观察记录按“专业知识与技能”“工作经验与项目经历”“通用能力（沟通、团队协作等）”“职业素养与发展动机”等预设维度提问，结合候选人回答记录关键信息：专业知识：针对岗位核心技能提问（如“请描述项目的实施流程”），记录候选人对专业问题的理解深度、逻辑清晰度及解决方案可行性。工作经验：通过STAR法则（情境、任务、行动、结果）挖掘候选人过往经历，具体记录“在项目中，候选人负责工作，采取措施，最终达成结果”，避免模糊描述（如“有丰富经验”）。通用能力：观察候选人的表达流畅度、倾听能力、应变能力（如“面对突发问题，候选人的回应是否冷静且有条理”）。职业素养：知晓候选人的职业规划、对岗位的认知、离职原因等，判断其价值观与企业文化的匹配度。维度化评分根据候选人表现，在模板“评分维度”栏对应项打分（建议采用1-5分制，1分=不符合要求，5分=远超要求），并在“评分说明”中简要标注打分依据（如“沟通表达：4分，逻辑清晰，能准确传递核心信息，但语速略快”）。（三）面试后：整理与提交阶段信息补充完善：面试结束后立即整理记录，保证无遗漏；对评分有疑问的维度，可补充具体案例或观察细节，避免仅凭印象打分。综合评估与建议：在“面试官综合意见”栏汇总候选人的优势、不足及录用建议（如“建议进入复试”“不建议录用”“推荐至岗位”），需说明具体理由（如“专业技能匹配度高，但团队协作经验不足”）。提交与存档：将填写完整的模板提交至人力资源部门，电子版需命名规范（如“应聘岗位-姓名-面试轮次-日期”），纸质版需面试官签字确认后归档，保存期限不少于招聘结束后1年。三、模板表格设计招聘面试评分与信息记录表基本信息候选人姓名*先生/女士应聘岗位岗位面试轮次□初试□复试□终试面试日期202X年X月X日面试官经理/主管面试形式□现场□线上候选人联系方式（仅用于面试通知，不记录具体号码）学历/工作经验学历/X年经验评分维度评分标准（1-5分）得分评分说明（简述依据）1.专业知识与技能1分：完全不具备岗位所需核心技能；3分：基本掌握，可满足基础工作需求；5分：精通，能独立解决复杂问题。2.工作经验匹配度1分：无相关经验；3分：有1-2年相关经验，可完成常规工作；5分：3年以上经验，能承担核心职责并优化流程。3.沟通表达能力1分：表达混乱，逻辑不清晰；3分：表达流畅，能准确传递信息；5分：表达生动，善于倾听并回应。4.问题解决能力1分：面对问题无思路，依赖他人；3分：能分析问题并提出常规解决方案；5分：能快速定位问题核心，提出创新性方案。5.职业素养与稳定性1分：职业规划模糊，稳定性差；3分：职业目标明确，稳定性较好；5分：价值观与企业高度契合，长期发展意愿强。关键问题与回答记录核心问题1：请描述一个你负责的最具挑战性的项目，遇到的困难及解决方法。候选人回答：核心问题2：你为什么选择应聘本岗位？对岗位有哪些理解？候选人回答：其他需记录的关键问答：优势与不足候选人优势（可举例说明）候选人不足（需客观具体）面试官综合意见录用建议：□建议录用□建议进入下一轮□不建议录用理由说明：面试官签字：__________日期：202X年X月X日四、使用关键提示评分标准需统一：不同面试官对同一维度需理解一致（如“3分”的具体标准），可通过面试前培训统一评分尺度，避免因主观差异导致评估结果偏差。信息记录需客观：仅记录观察到的具体行为和事实（如“候选人提到在项目中带领5人团队，提前2周完成目标”），避免加入个人主观猜测（如“候选人可能缺乏领导力”）。及时性与保密性：面试结束后24小时内完成表格填写，保证信息准确；候选人信息仅限招聘相关人员查阅，严禁泄露给无关人员。特殊情况处理：若候选人存在明显优势或不足（如技能超群但沟通能力较弱），需在“评分说明”和“综合意见”中重点标注，为后