电视媒体编导工作绩效评估表

电视媒体编导工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性节目创意与策划质量35%年度内主导策划至少3个创新性节目方案并被采纳根据方案的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-极创新且可行，8-9分-较创新可行，5-7分-一般创新性，低于5分-缺乏创新。节目制作完成度年度内主导制作节目无重大质量事故，按时完成率100%根据节目制作完成质量和时间节点进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-全部按时高质量完成，8-9分-微小延误但质量达标，5-7分-有延误或小瑕疵，低于5分-重大质量问题或延误。节目获奖情况年度内主导制作的节目获得省级以上奖项至少1个根据奖项级别进行评分，满分10分，具体评分标准：国家级奖项10分，省级一等奖8分，省级二等奖6分，省级三等奖4分，其他奖项2分。观众反馈与收视率年度内主导制作的节目平均收视率/网络播放量达到部门平均水平根据观众调研评分和收视率数据评分，满分10分，具体评分标准：调研评分4.5分以上且收视率/播放量达平均水平10分，4.0-4.5分且基本达标8分，低于4.0分或显著低于平均水平5分。内容合规性年度内主导制作的节目无内容违规事件根据节目审核通过率和合规性记录评分，满分10分，具体评分标准：全年无违规事件10分，有1次轻微违规且已整改8分，有2次以上违规且未完全整改5分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%年度内主导的跨部门项目沟通无重大障碍，推动项目顺利进展根据沟通记录和项目推进效果评分，满分10分，具体评分标准：沟通顺畅且项目推进顺利10分，有轻微障碍但项目推进基本顺利8分，有显著障碍导致项目延误或失败5分。团队管理与指导年度内有效指导至少2名新编导或实习生，提升其业务能力根据团队成员成长反馈和考核结果评分，满分10分，具体评分标准：团队成员显著成长且评价高10分，有一定成长且评价中等8分，成长不明显或评价低5分。部门协作贡献年度内积极参与部门协作任务，提供高质量支持根据协作任务完成质量和部门评价评分，满分10分，具体评分标准：多次高质量协作且评价高10分，部分协作完成且评价中等8分，协作参与度低或质量差5分。会议与汇报质量年度内主导的节目方案汇报或周会发言获得积极反馈根据会议记录和上级评价评分，满分10分，具体评分标准：汇报清晰且获得高度认可10分，汇报基本清晰且获得认可8分，汇报不清或反馈一般5分。问题解决能力年度内主导解决至少2个节目制作中的重大突发问题根据问题解决效果和效率评分，满分10分，具体评分标准：高效解决重大问题且无遗留问题10分，有效解决但有小影响8分，问题解决不力或遗留问题5分。工作效率与时间管理项目进度管理25%年度内主导的项目无延期交付，完成率100%根据项目时间表和实际完成时间评分，满分10分，具体评分标准：全部项目按时完成10分，1个项目轻微延期但已协调完成8分，2个项目以上延期或未协调完成5分。资源使用效率年度内主导的项目在预算内完成，资源利用率高根据预算执行情况和资源使用效果评分，满分10分，具体评分标准：预算内完成且资源高效利用10分，预算内完成但资源利用率一般8分，超预算或资源浪费5分。任务优先级排序年度内能有效区分任务优先级，确保核心任务优先完成根据任务完成顺序和核心任务达成度评分，满分10分，具体评分标准：优先级排序合理且核心任务达成率高10分，排序基本合理但核心任务达成率一般8分，排序混乱或核心任务未达成5分。多任务处理能力年度内能有效同时处理多个节目项目，不互相影响根据多项目并行处理记录和项目质量评分，满分10分，具体评分标准：多项目并行且质量均达标10分，部分项目受影响但已补救8分，多项目混乱导致质量下降5分。工作计划性年度内主导的节目制作有详细计划，执行偏差小根据工作计划完整性和执行偏差评分，满分10分，具体评分标准：计划详细且执行偏差小10分，计划较详细但有偏差8分，计划不完善或偏差大5分。专业成长与行业影响力行业知识更新20%年度内学习至少3门新媒体或电视行业新技术/新知识根据学习记录和知识应用效果评分，满分10分，具体评分标准：学习深入且已应用于实践10分，学习较深入但应用少8分，学习浅显或未应用5分。行业交流与分享年度内参与至少1次行业会议或内部经验分享会根据交流质量和影响力评分，满分10分，具体评分标准：分享内容高质量且获得积极反响10分，分享内容一般且获得部分反响8分，分享准备不足或无反响5分。创新尝试与探索年度内主导尝试至少1个创新节目形式或技术应用根据创新尝试的可行性和潜在影响评分，满分10分，具体评分标准：创新尝试可行且具潜在影响力10分，创新尝试部分可行且有一定影响8分，创新尝试不可行或无影响5分。行业认可度年度内获得至少1个同行或权威机构的正面评价根据认可记录和影响力评分，满分10分，具体评分标准：获得权威机构高度认可10分，获得同行积极评价8分，无显著认可5分。个人品牌建设年度内个人作品集或行业影响力有所提升根据个人品牌展示和行业评价评分，满分10分，具体评分标准：个人品牌显著提升且行业评价高10分，个人品牌有所提升且评价中等8分，个人品牌无提升或评价低5分。本考核表用于评估电视媒体编导的年度工作表现。请根据编导在内容质量与创新性、团队协作与沟通能力、工作效率与时间管理、专业成长与行业影响力四个维度的实际表现，对照各指标的目标和评分标准进行评分。权重分配分别为：内容质量与创新性35%，团队协作与沟通能力20%，工作效率与时间管理25%，专业成长与行业影响力20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计