建筑装饰设计总监绩效评定表

建筑装饰设计总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计项目质量与创新能力设计方案完成度（按期交付）35%100%设计方案在规定时间内完成并提交评审，按期交付100%，延迟1天扣5%，最多扣至80%。设计方案获奖数量3个年度内获得省级以上设计奖项，每项计10分，最高30分。客户满意度（设计方案）90分以上客户满意度调查得分，90-100分为满分，按比例折算分数，低于90分不得分。设计方案优化次数0次因设计方案问题导致返工，每发生1次扣5分，最高扣20分。创新设计提案采纳率40%年度内提交的创新设计提案被采纳的比例，按比例折算分数，最高40分。团队管理与人才培养团队稳定性（人员流失率）25%低于10%团队月度平均人员流失率，低于10%为满分，每增加1%扣5分，最高扣至80%。下属绩效考核达标率85%直接下属年度绩效考核得分在80分以上的比例，按比例折算分数，最高85分。新人培养成功率100%年度内培养的新人通过试用期并转正的比例，按比例折算分数，最高100分。团队培训计划完成率100%年度内团队培训计划的执行完成率，按比例折算分数，最高100分。跨部门协作满意度90分以上其他部门对设计团队协作的满意度调查得分，90-100分为满分，按比例折算分数，低于90分不得分。项目成本控制与效率项目预算控制率20%98%设计阶段提出的预算方案与最终实际支出差异率，按比例折算分数，98%以上为满分，每降低1%扣2分，最高扣至80%。设计变更次数0次因设计问题导致项目施工阶段的变更次数，每发生1次扣5分，最高扣20分。项目设计周期提前5%设计阶段实际耗时与计划周期的差异率，提前5%为满分，延迟1%扣2分，最高扣至80%。设计文件完整性与准确性100%设计文件（图纸、说明等）在施工中因内容问题被修改的比例，按比例折算分数，100%为满分，每出现1处问题扣5分，最高扣至80%。设计软件使用效率团队平均耗时低于行业平均水平20%设计团队使用核心设计软件完成标准任务的平均耗时，低于行业平均水平20%为满分，按比例折算分数，最高100分。市场影响力与客户关系新客户开发数量20%5家年度内成功签约的新客户数量，每家计20分，最高100分。标杆项目数量2个年度内获得行业或当地认可为标杆的代表性项目数量，每个计50分，最高100分。客户投诉率低于2%年度内客户因设计问题投诉的比例，低于2%为满分，每增加0.5%扣5分，最高扣至80%。客户复购率60%年度内老客户再次选择本团队设计服务的比例，按比例折算分数，最高60分。媒体曝光与行业影响力3次以上年度内因设计作品或团队事迹被主流媒体报道或行业评选提及的次数，每次计20分，最高100分。本考核表用于评估建筑装饰设计总监在绩效周期内的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终权重汇总计算总分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：