通讯技术项目经理项目交付与执行绩效评价表

通讯技术项目经理项目交付与执行绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。项目范围完成度100%实际完成的项目范围与计划范围一致为满分，每减少5%的项目范围扣2分，最低得分为0分。项目缺陷率1%项目交付后的缺陷数量不超过目标值，每增加1%的缺陷率扣1分，最低得分为0分。客户验收通过率98%客户验收结果为通过的比例达到目标值，每降低2%的通过率扣1分，最低得分为0分。项目文档完整性与准确性100%项目文档完整且无重大错误为满分，每缺失或错误1项重要文档扣1分，最低得分为0分。团队管理与协作效率团队任务完成率25%90%团队成员的任务完成比例达到目标值，每降低1%的完成率扣0.5分，最低得分为0分。跨部门协作满意度4.5/5通过360度评估获得的跨部门协作满意度评分达到目标值，每降低0.1分扣1分，最低得分为0分。团队冲突解决效率100%团队冲突在目标时间内得到有效解决为满分，每延迟1天解决冲突扣1分，最低得分为0分。团队成员成长支持80%团队成员在项目中的技能提升或晋升比例达到目标值，每降低1%的成员成长率扣0.5分，最低得分为0分。团队培训参与率85%团队成员参与专业培训的比例达到目标值，每降低1%的参与率扣0.5分，最低得分为0分。成本控制与资源利用项目预算达成率20%98%项目实际支出与预算的偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。资源使用效率90%项目资源（如人力、设备）的使用效率达到目标值，每降低1%的效率扣0.5分，最低得分为0分。风险管理效果95%项目风险在目标时间内得到有效控制或规避的比例达到目标值，每降低1%的风险控制率扣0.5分，最低得分为0分。供应商合作满意度4.0/5通过供应商评估获得的合作满意度评分达到目标值，每降低0.1分扣1分，最低得分为0分。成本节约贡献100万元项目执行过程中实现的成本节约达到目标值，每减少1万元的目标节约额扣1分，最低得分为0分。客户关系与项目创新客户满意度提升20%10%项目执行后客户满意度评分提升10%以上为满分，每降低1%的提升率扣1分，最低得分为0分。创新技术应用数量3项项目实施过程中应用的新技术或创新方案数量达到目标值，每减少1项扣1分，最低得分为0分。项目后续需求转化率15%项目成功转化为后续需求或增值服务的比例达到目标值，每降低1%的转化率扣1分，最低得分为0分。客户反馈响应速度24小时对客户反馈的问题或建议在目标时间内做出响应为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低得分为0分。行业标杆参考采纳率50%项目采纳行业标杆的最佳实践或解决方案的比例达到目标值，每降低1%的采纳率扣1分，最低得分为0分。本考核表用于评价通讯技术项目经理在项目交付与执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终绩效得分=Σ(各维度得分×维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：