IT软件开发项目经理开发进度绩效考核表

IT软件开发项目经理开发进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除3分，最低得分为0分。任务延期处理效率80%所有延期任务均在24小时内响应并制定解决方案为满分，响应或解决延迟超过24小时扣除1分，最低得分为0分。项目进度报告准确性98%进度报告数据与实际进度偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。风险预警及时性85%所有潜在风险均在形成前15天内识别并上报为满分，识别或上报延迟超过15天扣除2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%90%所有跨部门沟通均达成一致并按计划执行为满分，沟通失败或执行偏差超过10%扣除3分，最低得分为0分。团队任务分配合理性85%任务分配与团队成员能力匹配度为80%以上为满分，匹配度每降低5%扣除2分，最低得分为0分。团队冲突解决效率80%所有团队冲突均在3天内解决为满分，解决延迟超过3天扣除1分，最低得分为0分。团队士气维持88%团队满意度调查得分在4.0分（满分5分）以上为满分，得分每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。会议参与率95%所有重要会议的参与率在90%以上为满分，参与率每降低5%扣除2分，最低得分为0分。资源与成本控制项目预算控制率20%98%实际支出与预算偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。人力资源利用率85%团队成员工时利用率在80%以上为满分，利用率每降低5%扣除2分，最低得分为0分。供应商管理效率90%所有供应商合作均按合同约定完成为满分，延迟或质量问题超过5%扣除3分，最低得分为0分。资源调配灵活性80%所有资源调配均满足项目需求且响应时间在4小时内为满分，响应或调配延迟超过4小时扣除1分，最低得分为0分。成本优化建议采纳率75%所有成本优化建议均被采纳并实施为满分，采纳率每降低10%扣除2分，最低得分为0分。质量与风险管理项目缺陷率20%95%项目交付后缺陷率低于5%为满分，缺陷率每增加1%扣除2分，最低得分为0分。测试覆盖率90%所有功能模块的测试覆盖率在85%以上为满分，覆盖率每降低5%扣除2分，最低得分为0分。风险应对计划有效性88%所有风险应对计划均能有效降低风险发生概率为满分，计划执行效果每降低5%扣除2分，最低得分为0分。变更管理响应速度85%所有变更请求均在8小时内响应并评估为满分，响应延迟超过8小时扣除2分，最低得分为0分。合规性检查通过率98%所有项目交付物均通过合规性检查为满分，未通过或整改延迟超过3天扣除3分，最低得分为0分。本考核表用于评估IT软件开发项目经理在项目开发进度方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：