信息技术项目经理项目交付绩效考评表

信息技术项目经理项目交付绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个工作日得满分，偏差每增加1个工作日扣2分，最低得0分关键里程碑达成率90%实际达成里程碑数量与计划达成里程碑数量的比例，比例每低1%扣2分，最低得0分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最低得0分项目延期总时长5个工作日延期总时长每超过1个工作日扣2分，最低得0分项目变更管理效率85%变更请求处理周期平均长度，周期每长1个工作日扣2分，最低得0分项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际总成本与预算总额的偏差率，偏差率每高于-5%扣3分，最高偏差率不超过+10%，超出部分不再扣分资源使用效率90%资源（人力、设备等）使用效率评估值，效率值每低于90%扣2分，最低得0分额外费用控制0项每发生1项未批准的额外费用扣5分，最低得0分成本节约贡献10万元通过优化措施实现的成本节约金额，金额每低于10万元扣2分，最低得0分供应商谈判成功率95%成功谈判降低采购成本的次数占谈判总次数的比例，比例每低1%扣2分，最低得0分项目质量与风险管理项目质量事故发生率25%0次每发生1次质量事故扣5分，最低得0分客户满意度（质量维度）4.5分客户对项目交付成果质量的评分（满分5分），每低0.1分扣2分，最低得0分风险识别与应对有效性90%已识别风险的处理完成率及应对措施有效性评估值，比例每低于90%扣2分，最低得0分突发事件响应速度2小时重大突发事件响应启动时间，时间每超过1小时扣2分，最低得0分项目文档完整性与规范性95%项目文档（需求、设计、测试等）的完整性与规范性评估值，比例每低1%扣2分，最低得0分团队管理与沟通协作团队成员满意度15%4.2分团队成员对项目经理管理能力的评分（满分5分），每低0.1分扣2分，最低得0分跨部门协作效率90%跨部门沟通与协作的顺畅度评估值，比例每低于90%扣2分，最低得0分沟通计划执行率95%项目沟通计划（频率、方式、内容等）的执行比例，比例每低1%扣2分，最低得0分团队冲突解决能力90%团队冲突的平均解决周期及解决效果评估值，比例每低于90%扣2分，最低得0分知识分享与培训参与率85%团队成员参与项目知识分享与培训的比例，比例每低于85%扣2分，最低得0分本考核表用于评估信息技术项目经理在项目交付过程中的综合表现。请根据项目实际情况，对每个维度的各项指标进行客观评价并打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。各维度权重分别为：项目进度管理35%，项目成本控制25%，项目质量与风险管理25%，团队管理与沟通协作15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：