互联网产品经理产品策划与运营能力绩效评定表

互联网产品经理产品策划与运营能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力需求分析与用户调研质量40%完成至少3次深度用户访谈，调研报告质量达90分以上根据调研报告的完整性、深度、准确性进行评分，90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为需改进产品原型设计合理性产品原型设计符合用户使用习惯，通过率≥85%通过用户测试或专家评审进行评分，85-100分为优秀，70-84分为良好，50-69分为合格，低于50分为需改进产品方案创新性提出至少1个创新性产品方案并被采纳实施根据方案的新颖性、可行性及实际应用效果进行评分，创新性突出且效果显著为优秀，有一定创新性且效果良好为良好，有一定创新性为合格，无创新性为需改进产品文档规范性产品需求文档PRD完整规范，错误率≤5%根据PRD的完整性、规范性、准确性进行评分，错误率低于5%为优秀，5-10%为良好，10-15%为合格，高于15%为需改进跨部门协作效率需求评审通过率≥90%，协作完成时间≤3天根据需求评审通过率及协作完成时间进行评分，通过率90-100%且协作时间≤3天为优秀，80-89%且协作时间≤4天为良好，70-79%且协作时间≤5天为合格，低于70%或协作时间超过5天为需改进产品运营能力用户增长策略有效性30%通过产品运营策略，月新增用户≥5000人根据实际新增用户数与目标的比值进行评分，比值≥120%为优秀，100-119%为良好，80-99%为合格，低于80%为需改进用户活跃度提升效果通过产品运营手段，DAU/MAU提升率≥15%根据DAU/MAU实际提升率与目标的比值进行评分，提升率≥20%为优秀，15-19%为良好，10-14%为合格，低于10%为需改进产品留存率提升通过产品运营优化，次日留存率提升至70%，7日留存率提升至50%根据实际留存率与目标的比值进行评分，次日留存率≥75%且7日留存率≥55%为优秀，次日留存率65-74%且7日留存率45-54%为良好，次日留存率55-64%且7日留存率35-44%为合格，低于此范围为需改进产品商业化效果通过产品运营手段，实现营收增长≥20%根据实际营收增长与目标的比值进行评分，增长≥25%为优秀，20-24%为良好，15-19%为合格，低于15%为需改进运营活动策划执行质量策划并执行至少2次大型运营活动，活动ROI≥1.5根据活动策划的创新性、执行效果及ROI进行评分，ROI≥2且策划创新性突出为优秀，ROI1.5-1.9且策划良好为良好，ROI1-1.4且策划合格为合格，ROI低于1或策划模糊为需改进数据分析能力核心指标监控及时性15%每日监控关键产品指标，数据日报提交准时率≥95%根据数据监控的完整性和日报提交准时率进行评分，准时率95-100%且监控完整为优秀，90-94%且监控完整为良好，85-89%且监控基本完整为合格，低于85%或监控不完整为需改进数据洞察深度通过数据分析发现至少2个关键业务问题并提出有效解决方案根据数据分析报告的质量及解决问题的有效性进行评分，发现的问题显著且解决方案被采纳为优秀，发现的问题较明显且有一定效果为良好，发现问题一般且效果有限为合格，问题模糊或无有效方案为需改进数据驱动决策能力关键产品决策≥50%基于数据分析和用户反馈根据决策依据的合理性及实际效果进行评分，数据驱动决策占比≥60%且效果显著为优秀，50-59%且效果良好为良好，40-49%且效果一般为合格，低于40%或效果不明显为需改进数据可视化呈现效果数据报表清晰直观，重点突出，易于理解根据数据报表的可读性、美观性及信息传达效率进行评分，清晰直观且重点突出为优秀，较清晰且有一定重点为良好，基本清晰但重点模糊为合格，模糊难懂为需改进数据工具使用熟练度熟练使用至少2种数据分析工具（如GA、Tableau等）根据工具使用熟练程度及数据提取效率进行评分，熟练掌握多种工具且效率高为优秀，掌握一种且效率良好为良好，掌握一种但效率一般为合格，掌握工具有限或效率低为需改进团队协作与沟通能力跨部门沟通效率15%与设计、研发、市场等部门协作完成需求确认，平均周期≤5天根据需求确认的及时性及沟通效果进行评分，周期≤5天且沟通顺畅为优秀，6-7天且沟通较顺畅为良好，8-9天且沟通基本顺畅为合格，周期超过9天或沟通不畅为需改进需求变更管理能力需求变更响应及时，变更影响控制在5%以内根据需求变更处理的及时性及影响范围进行评分，响应及时且影响≤3%为优秀，较及时且影响3-5%为良好，一般及时且影响5-8%为合格，不及时或影响超过8%为需改进团队内部协作能力积极推动团队内部知识共享，参与至少2次团队建设活动根据团队协作的积极性及贡献度进行评分，积极推动且贡献显著为优秀，有一定参与且贡献一般为良好，基本参与但贡献有限为合格，参与度低或贡献少为需改进向上沟通汇报能力定期向管理层汇报工作进展，汇报内容清晰准确，重点突出根据汇报的及时性、完整性及沟通效果进行评分，及时完整且重点突出为优秀，较及时完整但重点一般为良好，基本及时完整但重点模糊为合格，不及时或不完整为需改进冲突解决能力有效解决至少1次跨部门或团队内部冲突根据冲突解决的及时性及效果进行评分，快速有效解决且关系改善为优秀，较及时有效解决但有一定遗留问题为良好，基本解决但效果有限为合格，未有效解决或激化为需改进本考核表用于评估互联网产品经理在产品策划与运营方面的综合能力，请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现进行评分。考核维度包括产品策划能力、产品运营能力、数据分析能力和团队协作与沟通能力，各维度权重分别为40%、30%、15%和15%。评分时请参考各指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分