新能源项目经理光伏发电项目绩效评定表

新能源项目经理光伏发电项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣除3分，最低得分为0分项目排期合理性高项目排期符合公司要求且无重大调整得满分，轻微调整扣除1分，重大调整扣除3分，最低得分为0分资源调配效率高资源调配及时且无重大冲突得满分，轻微冲突扣除1分，重大冲突扣除2分，最低得分为0分风险管理能力高能有效识别并应对项目风险得满分，风险应对不及时扣除1分，风险导致项目损失扣除3分，最低得分为0分成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分材料采购成本控制高材料采购价格控制在预算范围内且无重大超支得满分，轻微超支扣除1分，重大超支扣除2分，最低得分为0分人工成本控制高人工成本控制在预算范围内且无重大超支得满分，轻微超支扣除1分，重大超支扣除2分，最低得分为0分变更成本管理高变更成本控制在预算范围内且无重大超支得满分，轻微超支扣除1分，重大超支扣除2分，最低得分为0分成本节约贡献高通过优化方案实现成本节约得满分，轻微节约扣除1分，无节约或超支扣除3分，最低得分为0分质量与安全管理工程质量合格率25%100%工程质量全部合格为满分，每出现一个不合格项扣除2分，最低得分为0分安全事故发生率0无安全事故发生得满分，发生轻微事故扣除2分，发生重大事故扣除5分，最低得分为0分质量管理体系运行有效性高质量管理体系运行规范且有效得满分，轻微问题扣除1分，重大问题扣除2分，最低得分为0分合规性管理高项目符合所有相关法规及标准得满分，轻微违规扣除1分，重大违规扣除2分，最低得分为0分客户满意度高客户满意度调查得分在90分以上得满分，80-89分扣除1分，70-79分扣除2分，最低得分为0分团队管理与沟通协调团队协作效率20%高团队成员协作顺畅且无重大冲突得满分，轻微冲突扣除1分，重大冲突扣除2分，最低得分为0分沟通协调能力高能有效协调各方资源且沟通顺畅得满分，轻微问题扣除1分，重大问题扣除2分，最低得分为0分团队激励与培养高能有效激励团队且关注成员成长得满分，轻微不足扣除1分，重大不足扣除2分，最低得分为0分项目汇报与文档管理高项目汇报及时且文档完整规范得满分，轻微问题扣除1分，重大问题扣除2分，最低得分为0分跨部门协作高能有效推动跨部门协作且无重大障碍得满分，轻微障碍扣除1分，重大障碍扣除2分，最低得分为0分本表格用于评估新能源项目经理在光伏发电项目中的综合绩效表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制能力、质量与安全管理、团队管理与沟通协调四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：