监理公司高管岗位职责说明书

监理公司高管岗位职责说明书一、前言本岗位职责说明书旨在明确监理公司高级管理岗位的核心职责、工作边界及履职要求，为岗位胜任、团队协作及组织效能提升提供指引。适用于公司总经理、副总经理（运营/技术/商务）、总工程师、总经济师、风控总监等高级管理岗位，助力公司在工程监理领域实现合规运营、技术领先与价值创造。二、岗位分类及核心职责（一）总经理作为公司战略与运营的核心决策者，总经理统筹全局，对公司经营业绩、品牌声誉及可持续发展负总责：1.战略领航：锚定工程监理行业趋势（如全过程工程咨询、智慧监理转型），结合政策导向（住建部《工程监理企业资质管理规定》等），制定3-5年发展战略，明确业务布局（房建、市政、水利等细分领域）与规模目标。2.运营统筹：主导项目全周期管理，从投标策划、合同谈判到监理服务交付，统筹资源（人员、设备、资金）调配，确保项目进度、质量、安全符合要求，实现年度营收、利润目标。3.组织赋能：搭建高管团队，优化组织架构（如设立区域分公司、专项监理事业部），审批核心岗位任免；推动企业文化建设，塑造“专业、严谨、担当”的监理服务价值观，提升团队凝聚力。4.外部协同：维护与政府主管部门（住建、质监站）、业主单位、行业协会的战略关系，参与行业标准制定（如地方监理规程修订），提升公司行业话语权。5.风险防控：建立合规与风控体系，监督项目监理活动符合《建设工程监理规范》等法规要求，牵头处置重大质量、安全事故及合同纠纷，保障公司合法权益。（二）副总经理（运营方向）聚焦项目运营效率与市场拓展，对监理服务交付质量及市场份额增长负责：1.项目全流程管控：主导监理项目从立项到竣工的全周期管理，审核《监理规划》《监理实施细则》，监督旁站、巡视、平行检验等关键环节执行，协调解决现场争议（如施工方与业主的进度/质量纠纷）。2.资源动态调配：根据项目需求（如超高层、装配式建筑监理），优化监理人员（注册监理工程师、监理员）、检测设备配置，建立“项目-人员”匹配机制，提升资源使用效率。3.绩效与激励：设计项目团队绩效考核体系，以“业主满意度、验收一次通过率、进度偏差率”为核心指标，实施奖惩机制，激发团队活力。4.市场攻坚：调研区域市场需求（如城市更新、EPC项目监理机会），制定差异化投标策略（如“监理+咨询”增值服务），牵头重大项目投标，扩大市场版图。（三）总工程师作为技术管理的第一责任人，总工程师主导公司技术升级、质量管控与人才赋能：1.技术体系构建：制定公司《监理技术标准》《作业指导书》，推广BIM监理、无人机巡检、智慧工地平台等新技术应用，推动监理服务数字化转型。2.质量终身负责：监督项目监理部的质量控制工作，审核关键工序验收方案，参与重大质量事故的原因分析与整改方案制定，确保工程质量符合设计及规范要求。3.技术创新驱动：组织技术团队开展课题研究（如“深基坑支护监理技术优化”“绿色建筑监理要点”），申报专利、工法及行业奖项，提升公司技术壁垒。4.专业人才育成：制定技术培训计划，开展新规范（如《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》）解读、专项技术（如钢结构监理）培训，确保注册监理工程师持证率行业领先。（四）总经济师统筹商务管理、成本控制与财税规划，为公司盈利与资金安全保驾护航：1.商务全链路管理：主导投标预算编制、成本分析，审核监理服务费报价（结合人工、设备、管理费等成本要素），确保项目盈利空间合理。2.合同风险防控：牵头合同谈判与签订，审核付款方式、责任界定等核心条款，建立合同台账并跟踪履约，提前预警“付款滞后、范围超界”等风险。3.成本精益管控：监控项目成本（人员薪酬、检测费用、差旅支出），通过“区域化人员调配、集中采购设备”等方式优化成本，确保项目利润达标。4.财税合规规划：统筹公司财税策略，配合财务部门开展税务筹划（如研发费用加计扣除），编制《经营分析报告》，为高管决策提供数据支撑。（五）风控总监筑牢合规与风险防线，保障公司经营活动合法、合规、可控：1.合规体系建设：跟踪行业政策变化（如监理资质动态核查、工程法规更新），制定《合规管理手册》，开展全员合规培训，确保业务活动符合法规要求。2.风险分级管控：建立项目风险评估模型，对监理项目按“高（超高层、危大工程）、中（常规房建）、低（小型市政）”分级，制定针对性防控措施（如高风险项目增派专家驻场）。3.内部审计监督：组织项目监理部工作合规性审计（如监理日志完整性、旁站记录真实性、验收资料规范性），督促整改，提升管理规范性。三、履职要求（一）通用要求1.专业背景：工程类相关专业（土木工程、工程管理等）本科及以上学历，具备高级工程师职称，持有注册监理工程师证书优先。2.管理经验：5年以上工程监理或工程管理经验，3年以上管理岗位经验（如项目总监、部门经理），有大型项目（如超高层、市政PPP项目）管理经历者优先。3.能力素养：具备战略眼光（洞察行业趋势）、系统思维（统筹资源与风险）、强执行力（推动方案落地）；精通工程法规（《建筑法》《建设工程质量管理条例》）与监理规范，沟通协调能力突出。（二）岗位差异化要求岗位核心差异化要求--------------------------------------------------------------------------------------------总经理具备“战略规划+资本运作”复合能力，有区域市场开拓或企业并购经验者优先。运营副总熟悉监理项目全流程管理，有“多项目并行调度”经验，擅长现场问题攻坚（如群诉事件处理）。总工程师深耕工程技术领域，有“新技术研发（如BIM、智慧监理）”或“重大质量事故处置”成功案例。总经济师精通工程商务逻辑（造价、合同、财税），持有**注册造价工程师**或**注册会计师**证书者优先。风控总监具备“合规管理+法律风控”复合背景，有工程领域审计、法务工作经验，熟悉《民法典》合同编、《建筑法》等法规。四、附则1.本说明书根据公司战略调整、行业政策变化动态更新，由人力资源部牵头修订，总经理办公会审议通过后