农场蔬菜基地合作协议及管理细则

农场蔬菜基地合作协议及管理细则（一）合作背景与双方主体为充分整合土地、技术、资金等资源，提升蔬菜种植产业化水平，实现互利共赢，甲方（农场方）与乙方（合作方）经友好协商，就农场蔬菜基地合作事宜达成如下协议。甲方：________（全称），地址：________，法定代表人：________；乙方：________（全称），地址：________，法定代表人：________。（二）合作内容1.基地范围与用途双方确认合作蔬菜基地位于________（地址），面积约________（亩），用于种植绿色/有机蔬菜（具体品种见年度种植计划）。2.种植管理分工甲方负责提供合法土地使用权，协助办理农业生产相关手续（如备案、检疫等），并根据合作需求提供资金或农资支持（具体金额/物资种类以补充协议或年度计划为准）。乙方负责制定种植技术方案（含品种选择、茬口安排、水肥管理等），组织田间生产管理（如播种、施肥、病虫害防治、采收等），并确保生产过程符合绿色/有机种植标准。3.产品交付与销售乙方按约定标准采收蔬菜后，优先供应甲方指定渠道（如生鲜超市、餐饮企业等）；若甲方无采购需求，乙方可自行拓展销售渠道，但需确保产品质量符合双方约定标准。（三）双方权利与义务1.甲方权利义务权利：监督基地生产管理过程，查阅生产台账与财务账目；按协议约定获取合作收益；要求乙方整改违规生产行为。义务：确保土地权属清晰、无纠纷，提供必要的生产配套设施（如灌溉、电力等）；按时拨付约定的资金/物资；尊重乙方专业管理权限，非必要不干预日常生产。2.乙方权利义务权利：合理使用基地土地及配套设施；按协议约定获取服务报酬或收益分成；要求甲方及时提供约定的资源支持。义务：严格执行种植技术规范，保证蔬菜产量与质量（具体指标见年度考核标准）；建立生产台账（含农事记录、农资使用、人员考勤等），接受甲方监督；按时交付合格产品，不得擅自改变种植用途或转让合作权利。（四）利益分配机制1.收益构成：合作收益包括蔬菜销售利润（扣除生产成本、管理费用后的净额）、政策补贴（如农业补贴、绿色认证奖励等）。2.分配方式：双方按约定比例（如甲方占X%、乙方占X%）分配利润；政策补贴归属或分配比例根据合作模式另行约定。3.结算周期：每季度/半年结算一次，乙方需在结算日前10日提交生产与财务报表，经双方核对无误后5个工作日内完成款项支付。（五）违约责任1.若甲方未按时提供土地、资金或配套设施，导致乙方生产延误，应赔偿乙方直接损失（如农资浪费、人工闲置费用等）；延误超约定天数（如30日），乙方有权解除协议并要求额外赔偿。2.若乙方未按技术规范种植或隐瞒生产问题，导致蔬菜质量不达标、产量锐减，应赔偿甲方损失（按市场价值或协议约定标准）；情节严重（如连续两季不达标），甲方有权解除协议并追偿损失。3.任何一方擅自终止协议，需向对方支付违约金（按合作总投入的约定比例计算），并赔偿对方因此遭受的全部损失。（六）争议解决与协议生效1.本协议履行过程中发生争议，双方应协商解决；协商不成的，可向基地所在地人民法院提起诉讼。2.本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期约定年数（如3年）。协议期满前3个月，双方可协商续签。二、农场蔬菜基地管理细则（一）种植管理规范1.种植计划管理乙方应于每年12月底前制定下一年度种植计划（含品种、面积、茬口、农资需求等），经甲方审核通过后执行。计划调整需双方书面确认，擅自变更导致损失的，由责任方承担。2.农资管理农资（种子、化肥、农药等）采购需选择合格供应商，优先选用绿色/有机认证产品，禁止使用违禁农资。建立农资出入库台账，详细记录采购时间、数量、使用地块、施用剂量等，保存期不少于2年。3.田间管理施肥、灌溉应遵循“按需供给、科学高效”原则，优先采用有机肥、滴灌/喷灌技术；病虫害防治以生物防治、物理防治为主，化学防治需提前报备并控制用药间隔期。乙方需每日记录农事日志（含天气、操作内容、人员投入等），每周向甲方提交简要报告。（二）质量管理体系1.质量标准蔬菜质量需符合《绿色食品绿叶类蔬菜》（NY/T743）或《有机产品蔬菜及食用菌》（GB/T____）等标准，农残、重金属含量不得超标。2.检测与溯源乙方应每批次采收前进行自检（或委托第三方检测），检测合格后方可上市；甲方有权随机抽检，检测费用由责任方承担（如抽检不合格，费用由乙方承担）。建立产品溯源体系，通过二维码或台账记录，实现“从种子到销售”全流程可追溯。3.不合格品处理检测不合格的蔬菜应单独存放、无害化处理（如堆肥），严禁流入市场；因质量问题导致的损失，由乙方承担。（三）人员管理要求1.人员招聘与培训乙方负责招聘基地工人（含种植、植保、采收等岗位），需签订劳动合同并购买必要保险。新员工上岗前需接受技术培训（如种植规范、安全操作等），考核合格后方可独立作业。2.考勤与考核工人考勤由乙方负责，实行“打卡+农事记录”双轨制；甲方可不定期抽查考勤真实性。乙方管理人员（如技术员、班组长）需每月向甲方提交工作总结，内容包括生产进度、质量问题、改进措施等。（四）财务管理细则1.资金管理双方设立共管账户（或由甲方/乙方单独管理，视合作模式而定），用于基地生产资金（如农资采购、人工费用等）的收支。单笔支出超约定金额（如5000元）需双方共同审批；日常小额支出（如零星农资采购）由乙方先行垫付，凭票报销。2.账目管理乙方需按月编制财务报表（含收支明细、资产负债等），经甲方审核后存档。双方每年聘请第三方审计机构对基地财务进行审计，审计费用由双方协商承担（如平摊）。（五）监督与考核机制1.日常监督甲方每月至少开展1次现场检查，重点核查种植规范执行、农资使用、台账记录等情况；乙方需配合提供相关资料，对问题限期整改。2.年度考核每年年末，双方根据年度种植计划、质量标准、成本控制等指标对合作成果进行考核。考核优秀的，甲方可给予乙方奖励（如奖金、额外分成）；考核不达标