2026年有色金属公司产学研合作研发项目管理制度

2026年有色金属公司产学研合作研发项目管理制度第一章总则第一条制度目的为规范公司产学研合作研发项目管理，整合高校、科研机构与企业的创新资源，提升公司技术创新能力和核心竞争力，促进科技成果转化与产业化，降低研发风险和成本，明确合作各方权利义务，保障合作项目顺利实施，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司与国内外高校、科研院所等机构开展的各类产学研合作研发项目，包括有色金属新材料研发、生产工艺优化、环保技术创新、设备升级改造等相关合作研发活动，涵盖联合申报项目、委托研发项目、共建研发平台等多种合作形式。第三条基本原则1.优势互补原则：结合合作各方在人才、技术、设备、资金、市场等方面的优势，实现资源共享、协同创新，提升项目研发效率和质量。2.依法合规原则：严格遵守《中华人民共和国民法典》《专利法》《促进科技成果转化法》等相关法律法规，规范合作流程，保障合作各方合法权益。3.互利共赢原则：兼顾合作各方利益诉求，明确合作目标和成果分配方式，确保合作各方在项目实施中获得相应收益，实现长期稳定合作。4.风险共担原则：提前识别合作研发过程中的技术风险、市场风险、法律风险等，明确风险分担机制，确保风险可控可防。5.保密诚信原则：合作各方严格遵守保密约定，保护合作过程中涉及的技术秘密、商业秘密等核心信息，秉持诚信原则履行合作义务。第四条管理职责1.技术管理部门为产学研合作研发项目牵头管理部门，负责合作方筛选、项目立项审核、合作协议审核、过程监督、成果验收及合作关系维护等工作。2.研发部门负责合作项目的技术调研、方案编制、研发实施、数据整理分析及成果转化等具体工作，对接合作方技术人员开展协同研发。3.市场部门负责调研合作项目的市场前景和产业化价值，提供市场需求信息，为项目研发方向和成果转化提供支撑。4.财务部门负责合作项目经费预算审核、拨付、核算及经费使用监督，确保经费专款专用、规范高效。5.法务部门负责合作协议的法律审核，防范法律风险，处理合作过程中的法律纠纷，保障公司合法权益。6.知识产权部门负责合作项目知识产权的申请、保护、管理及成果转化过程中的知识产权归属界定，避免知识产权纠纷。第二章合作方筛选与合作洽谈第五条合作方筛选标准1.具备与合作项目相关的核心技术、研发团队和科研实力，在相关领域具有良好的行业声誉和研发业绩。2.拥有开展合作项目所需的实验设备、检测仪器等研发条件，能够保障合作研发工作顺利开展。3.具备良好的诚信记录，无违约失信等不良行为，愿意遵守合作约定并履行相应义务。4.与公司发展战略和研发方向高度契合，能够实现优势互补、协同发展。第六条合作洽谈流程1.研发部门根据公司研发需求，提出产学研合作意向，明确合作方向、研发目标、预期成果等核心内容，报技术管理部门备案。2.技术管理部门牵头，联合研发、市场等相关部门，通过行业推荐、自主调研、学术交流等多种渠道筛选潜在合作方，初步对接并了解合作方情况。3.组织与潜在合作方进行洽谈，明确合作模式、研发内容、分工安排、经费预算、成果分配、知识产权归属、保密要求等关键事项，形成初步合作意向。4.对合作方的研发实力、诚信状况等进行尽职调查，必要时邀请法务、财务等部门参与评估，确保合作方符合筛选标准。第三章项目立项与协议签订第七条项目立项申请1.达成初步合作意向后，由研发部门牵头，联合合作方编制产学研合作研发项目可行性研究报告，明确项目研发背景、技术路线、实施计划、经费预算、预期成果、风险评估等内容。2.研发部门向技术管理部门提交立项申请，附上可行性研究报告、合作意向书、合作方资质证明等相关材料。3.技术管理部门组织财务、市场、法务、知识产权等相关部门对立项申请材料进行审核，重点评估项目技术可行性、市场前景、经费合理性及法律风险，审核通过后正式立项。第八条合作协议签订1.立项后，技术管理部门牵头，联合法务、知识产权等部门与合作方共同起草合作协议，协议内容需明确合作各方的权利义务、研发分工、经费支付方式、成果归属与分配、知识产权保护、保密条款、违约责任、协议期限等核心条款。2.合作协议草案需经公司法务部门审核，确保符合法律法规要求并防范法律风险；涉及经费预算的，需经财务部门审核确认。3.合作协议审核通过后，按公司合同审批流程报批，经相关领导批准后，由公司法定代表人或授权代表与合作方签订正式合作协议，协议生效后执行。4.合作协议签订后，技术管理部门负责协议归档管理，研发部门负责将协议相关要求落实到项目实施过程中。第四章项目实施与过程管理第九条项目实施计划制定1.项目立项后，研发部门联合合作方制定详细的项目实施计划，明确各阶段研发任务、时间节点、责任人、考核指标等内容，报技术管理部门备案。2.根据合作协议约定的分工安排，明确公司与合作方的具体工作内容和责任边界，确保研发工作有序推进。第十条过程管控要求1.研发部门指定项目负责人，负责项目日常管理和协调工作，定期与合作方沟通项目进展情况，及时反馈研发过程中出现的问题并协调解决。2.建立项目进展报告制度，项目负责人每月向技术管理部门提交项目进展报告，详细说明研发进度、经费使用情况、阶段性成果、存在问题及下一步计划。3.技术管理部门定期对项目实施情况进行监督检查，每季度组织一次项目评审，评估项目进展、经费使用合理性及合作协议履行情况，发现问题及时督促整改。4.经费使用严格按照合作协议和公司财务管理制度执行，专款专用，财务部门负责对经费使用情况进行跟踪审计，确保经费使用规范、高效。5.研发过程中如需调整项目计划、经费预算等关键内容，需经合作各方协商一致，并签订补充协议，报技术管理部门备案后执行。第十一条保密与知识产权管理1.合作各方严格遵守合作协议中的保密条款，对研发过程中涉及的技术秘密、商业秘密、实验数据等核心信息予以保密，不得擅自泄露给第三方。2.项目研发过程中产生的知识产权，按照合作协议约定的归属原则进行管理，知识产权部门负责协助办理专利、商标等知识产权的申请、注册手续。3.未经合作各方同意，任何一方不得擅自将合作研发成果转让、许可给第三方使用，不得利用合作成果从事与合作无关的活动。第五章项目验收与成果转化第十二条项目验收1.项目完成后，研发部门联合合作方整理项目研发资料，包括实验数据、技术报告、成果证明材料等，向技术管理部门提交验收申请。2.技术管理部门组织财务、市场、知识产权等相关部门及外部专家组成验收小组，按照合作协议约定的验收标准和要求，对项目进行验收。3.验收内容包括项目研发任务完成情况、预期成果实现情况、经费使用情况、知识产权保护情况等，验收合格的，出具验收合格报告；验收不合格的，明确整改要求，限期整改后重新申请验收。第十三条成果转化1.项目验收合格后，研发部门负责制定成果转化计划，明确转化方向、实施步骤、责任部门等内容，报技术管理部门审批后执行。2.技术管理部门牵头协调成果转化过程中的资源配置，联合市场、生产等部门推动研发成果在公司内部产业化应用，或通过技术转让、许可等方式实现市场化转化。3.成果转化过程中产生的收益，按照合作协议约定的分配方式在合作各方之间进行分配，财务部门负责收益核算与支付。4.建立成果转化跟踪机制，研发部门定期跟踪成果转化效果，及时解决转化过程中出现的技术问题，确保转化工作顺利推进。第六章违约责任与争议解决第十四条违约责任1.合作各方违反合作协议约定，未履行相应义务的，需承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。2.擅自泄露合作秘密、侵犯知识产权或擅自转让合作成果的，除承担违约责任外，还需承担相应的法律责任；造成公司重大损失的，追究相关责任人责任。3.未按约定支付经费或挪用项目经费的，需限期整改并承担相应违约责任；情节严重的，可终止合作协议。第十五条争议解决1.合作过程中发生的争议，由合作各方协商解决；协商不成的，可申请行业主管部门调解。2.调解不成的，按照