2026年有色金属公司研发人员创新考核管理制度

2026年有色金属公司研发人员创新考核管理制度第一章总则第一条制度目的为建立科学规范的研发人员创新考核机制，激发研发人员的创新积极性和创造性，提升公司技术创新能力和核心竞争力，促进研发成果转化和产业化，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，结合公司研发工作实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司及所属子公司从事有色金属研发相关工作的全体研发人员，包括技术研发、试验检测、工艺优化、成果转化等岗位的专业技术人员；考核工作涉及的人力资源部、研发部门、技术部门及相关评审人员，均适用本制度。第三条核心原则（一）创新导向原则：以创新成果、创新贡献为核心考核指标，突出技术突破和价值创造；（二）公平公正原则：统一考核标准、规范考核流程，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响；（三）科学合理原则：结合研发工作特点，兼顾短期成果与长期潜力，定量与定性考核相结合；（四）奖惩并重原则：考核结果与薪酬待遇、岗位晋升、评优评先直接挂钩，激励先进、鞭策后进；（五）持续改进原则：定期评估考核制度的适用性和有效性，根据公司发展和研发工作实际优化调整考核体系。第二章考核组织与职责第四条考核组织公司研发人员创新考核实行“分级负责、联合评审”模式，成立创新考核评审小组，由公司技术负责人、人力资源部、研发部门、技术部门、生产部门负责人及外部技术专家组成；人力资源部为牵头管理部门，负责考核工作的组织实施和统筹协调；研发部门负责考核基础数据收集和初步审核。第五条部门职责（一）人力资源部：制定和修订考核制度；组织考核评审会议；汇总考核结果；反馈考核意见；落实考核结果应用；受理考核申诉；（二）研发部门：明确研发人员创新工作目标；收集整理创新成果相关材料；进行考核初步评分；提出考核意见；跟踪创新工作进展；（三）评审小组：审核考核材料的真实性和完整性；进行最终考核评分；确定考核等级；解决考核过程中的争议问题；（四）研发人员：如实申报创新工作成果；提供相关证明材料；配合考核评审工作；接受考核反馈并改进工作。第三章考核内容与标准第六条考核内容（一）创新成果类：包括研发项目完成情况、专利申请与授权、技术秘密、新工艺新技术研发、产品创新、论文论著等；（二）创新贡献类：包括创新成果转化效益、技术难题解决、成本降低、效率提升、环保改进等带来的经济或社会效益；（三）创新能力类：包括技术钻研能力、创新思维、解决复杂技术问题的能力、学习提升能力等；（四）工作态度类：包括敬业精神、团队协作、工作责任心、创新积极性等。第七条考核标准（一）考核总分实行百分制，其中创新成果类占50分，创新贡献类占30分，创新能力类占10分，工作态度类占10分；（二）创新成果类评分标准：完成重大研发项目并达到预期目标得40-50分；完成重要研发项目或获得发明专利授权得30-40分；完成一般研发项目或获得实用新型专利授权得20-30分；有一定创新成果但未达到上述标准得10-20分；无创新成果得0-10分；（三）创新贡献类评分标准：创新成果转化产生显著经济效益或社会效益得25-30分；产生明显经济效益或社会效益得20-25分；产生一定经济效益或社会效益得15-20分；有转化应用但效益一般得10-15分；无转化应用得0-10分；（四）创新能力类评分标准：技术能力突出，能独立解决重大技术难题得8-10分；技术能力较强，能解决复杂技术问题得6-8分；技术能力良好，能完成常规创新工作得4-6分；技术能力一般，需指导完成工作得2-4分；技术能力不足得0-2分；（五）工作态度类评分标准：敬业负责，积极创新，团队协作优秀得8-10分；工作认真，有创新意愿，协作良好得6-8分；工作态度良好，能配合完成创新工作得4-6分；工作态度一般，创新积极性不足得2-4分；工作态度较差得0-2分。第八条考核等级（一）优秀：考核总分90分及以上，创新成果突出，贡献显著；（二）良好：考核总分80-89分，创新成果较好，有一定贡献；（三）合格：考核总分60-79分，完成基本创新工作目标，无明显失误；（四）不合格：考核总分60分以下，未完成创新工作目标，或存在工作失误。第四章考核流程与周期第九条考核周期考核实行年度考核与季度跟踪相结合的方式，年度考核每年开展一次，考核周期为自然年度；季度跟踪每季度进行一次，主要监测创新工作进展，为年度考核提供依据。第十条考核流程（一）目标设定：每年年初，研发部门结合公司研发规划，与研发人员共同确定年度创新工作目标，明确考核重点；（二）自我申报：年度结束后15日内，研发人员填写创新考核申报表，附专利证书、项目验收报告、成果转化证明等相关材料，提交研发部门；（三）初步审核：研发部门在收到申报材料后10日内完成审核，核实材料真实性，进行初步评分并提出考核意见，提交人力资源部；（四）最终评审：评审小组在收到初步审核意见后15日内召开评审会议，进行最终评分，确定考核等级；（五）结果公示：考核结果在公司内部公示5个工作日，接受异议反馈；（六）结果反馈：公示无异议后，人力资源部将考核结果书面反馈给研发人员及所在部门，明确优点和改进方向。第五章考核结果应用第十一条薪酬关联（一）考核结果为优秀的，发放高额年度创新奖金，次年薪酬上调一定比例；（二）考核结果为良好的，发放常规年度创新奖金，次年薪酬可根据公司效益适当上调；（三）考核结果为合格的，不发放创新奖金，薪酬保持不变；（四）考核结果为不合格的，扣减部分绩效工资，进行岗位调整或培训；连续两年不合格的，按公司相关规定处理。第十二条晋升与发展（一）考核优秀的研发人员，优先推荐参加职称评定、岗位晋升、人才培养计划；（二）优先获得外出培训、学术交流、参与重大研发项目的机会；（三）考核结果作为研发人员职业发展规划制定的重要依据。第十三条评优评先年度考核优秀的研发人员，优先推荐参与公司及行业各类评优评先活动，包括创新标兵、技术骨干、优秀员工等荣誉评选。第六章异议处理与制度修订第十四条异议处理研发人员对考核结果有异议的，可在公示期内以书面形式向人力资源部提出申诉，说明异议理由并提供相关证明材料；人力资源部收到申诉后10日内组织评审小组复核，复核结果为最终考核结果并反馈申诉人。第十五条制度修订本制度根据国家法律法规调整、公司发展需要或考核