2026年有色金属公司有色金属研发立项评审管理制度

2026年有色金属公司有色金属研发立项评审管理制度第一章总则第一条制度目的为规范公司有色金属研发立项评审管理工作，提高研发项目决策的科学性、合理性和可行性，保障研发资源高效配置，降低研发风险，推动公司技术创新和产业升级，提升核心竞争力，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有有色金属相关研发项目的立项申请、评审、审批及立项后的跟踪管理工作，包括有色金属新材料研发、生产工艺改进、产品性能优化、环保技术研发等各类研发项目。第三条基本原则1.战略契合原则：研发项目需符合公司发展战略和产业规划，聚焦主营业务和核心技术领域，助力公司长远发展。2.市场导向原则：充分调研市场需求和行业发展趋势，研发项目应具备市场应用前景和商业化价值，避免盲目投入。3.技术可行原则：研发项目需具备相应的技术基础和研发能力，关键技术路线清晰，预期可实现研发目标。4.效益优先原则：综合评估研发项目的经济效益、社会效益和技术效益，确保研发投入产出比合理，实现资源最优配置。5.公平公正原则：立项评审工作严格按照统一标准和流程开展，确保评审过程公开、结果公正，不受人为因素干扰。第四条管理职责1.技术管理部门为研发立项评审管理牵头部门，负责研发项目立项申请的受理、材料审核、评审组织、结果汇总及立项后的跟踪协调工作。2.研发部门负责研发项目的调研、可行性分析、立项申请材料编制等工作，按要求提交立项申请。3.市场部门负责提供市场需求调研数据、行业发展趋势分析等信息，为立项评审提供市场依据。4.财务部门负责对研发项目的经费预算进行审核，评估项目的经济效益和财务可行性。5.评审委员会由公司技术、市场、财务、管理等领域的专业人员组成，负责研发项目的评审工作，出具评审意见。6.公司管理层负责研发项目立项的最终审批工作。第二章立项申请第五条申请条件1.研发项目符合国家产业政策和环保要求，不违反相关法律法规及行业规范。2.具备明确的研发目标、技术路线、主要研究内容和预期成果，研发范围清晰。3.已完成初步市场调研和技术可行性分析，具备一定的技术基础和实施条件。4.经费预算合理，来源明确，能够保障项目研发工作顺利开展。5.配备相应的研发团队，团队成员具备完成项目研发所需的专业能力和经验。第六条申请材料1.《有色金属研发项目立项申请表》，包括项目名称、研发单位、项目负责人、研发周期、研发目标、主要研究内容、技术路线、预期成果等基本信息。2.项目可行性研究报告，涵盖市场需求分析、技术可行性分析、实施方案、经费预算、效益分析、风险评估及应对措施等内容。3.市场调研报告，包括市场规模、需求特点、竞争格局、商业化前景等分析数据。4.技术查新报告，证明项目研发内容的新颖性和创新性，避免重复研发。5.研发团队介绍，包括团队成员构成、专业背景、相关研发经验等信息。6.其他相关支撑材料，如专利检索报告、合作单位意向书、关键技术证明材料等。第七条申请提交1.研发部门完成立项申请材料编制后，向技术管理部门提交立项申请，同时报送电子版和纸质版材料，纸质版材料需加盖部门公章。2.技术管理部门收到申请材料后，在5个工作日内完成材料完整性审核，对材料不齐的，一次性告知申请部门补充完善；对材料齐全的，予以受理并登记备案。第三章立项评审第八条评审准备1.技术管理部门对受理的立项申请材料进行初审，重点审核材料的规范性、完整性和逻辑性，初审合格后，将申请材料提交评审委员会。2.技术管理部门提前3个工作日将评审通知、申请材料等相关资料送达各评审委员，确保评审委员有充足时间熟悉项目情况。3.确定评审时间和地点，组织评审会议，通知申请部门项目负责人参加评审会议，负责项目情况介绍和答疑。第九条评审内容1.战略契合度：项目与公司发展战略、产业规划的契合程度，对公司技术升级和市场拓展的支撑作用。2.市场前景：市场需求规模、增长潜力、商业化可行性及市场竞争优势等。3.技术可行性：技术路线的合理性、创新性，关键技术的成熟度和可实现性，研发团队的技术能力和经验。4.研发方案：研发目标的明确性、研究内容的完整性、实施步骤的合理性，进度安排的可行性。5.经费预算：预算编制的合理性、准确性，经费使用计划的可行性，投入产出比是否合理。6.效益分析：项目预期的经济效益、社会效益和技术效益，盈利模式是否清晰，投资回报周期是否合理。7.风险评估：项目面临的技术风险、市场风险、财务风险等，风险应对措施的有效性和可行性。第十条评审流程1.评审会议由技术管理部门负责人主持，介绍评审规则、流程和注意事项。2.项目负责人对研发项目进行详细汇报，包括项目背景、研发目标、技术路线、实施方案、经费预算、效益分析等内容，汇报时间不超过20分钟。3.评审委员针对项目情况进行提问，项目负责人进行现场答疑，答疑时间不超过10分钟。4.评审委员根据评审内容和标准，独立对项目进行打分和评价，填写《研发项目立项评审表》，出具明确的评审意见（同意立项、修改后立项、不同意立项）。5.技术管理部门对评审委员的评审意见和打分情况进行汇总统计，形成综合评审结果。第十一条评审结果处理1.综合评审结果为“同意立项”的项目，技术管理部门将评审报告及相关材料报送公司管理层审批。2.综合评审结果为“修改后立项”的项目，技术管理部门将评审意见反馈给申请部门，申请部门在15个工作日内完成材料修改完善，重新提交评审。3.综合评审结果为“不同意立项”的项目，技术管理部门将评审意见书面反馈给申请部门，说明未通过评审的原因。第四章立项审批与实施第十二条立项审批1.公司管理层对技术管理部门报送的评审报告及相关材料进行审核，在10个工作日内作出审批决定。2.审批通过的项目，由技术管理部门下发《研发项目立项通知书》，明确项目负责人、研发周期、经费预算、预期成果等要求，正式立项。3.审批未通过的项目，技术管理部门将审批意见反馈给申请部门。第十三条项目实施1.立项项目的研发部门接到《研发项目立项通知书》后，在10个工作日内制定详细的项目实施计划，明确各阶段工作任务、时间节点和责任人，报技术管理部门备案。2.研发团队按照实施计划开展研发工作，定期向技术管理部门报送项目进展情况，重大问题及时上报。3.技术管理部门对项目实施过程进行跟踪监督，定期检查项目进展、经费使用情况，协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按计划推进。第五章评审监督与责任追究第十四条评审监督1.研发立项评审工作接受公司各部门及员工的监督，设立意见反馈渠道，受理对评审工作的异议和投诉。2.技术管理部门定期对研发立项评审工作进行总结评估，不断优化评审标准和流程，提高评审工作质量和效率。3.评审委员需遵守评审纪律，保守项目技术秘密和商业秘密，不得泄露评审过程和评审结果。第十五条责任追究1.申请部门提供虚假立项申请材料的，一经查实，取消项目立项申请资格，通报批评；已立项的，撤销立项决定，追究相关责任人责任。2.评审委员在评审过程中存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，取消评审委员资格，通报批评；造成公司损失的，承担相应赔偿责任。3.技术管理部门未按规定流程组织评审工作，或存在失职渎职行为的，追究相关负责人责任；影