T6s一体化解决方案课件

规范管理提升效益用友软件廊坊服务中心—0316-5219345139339221562025/12/301

目录规范管理，持续盈利信息规范——业务管控信息整合——集成应用2025/12/302企业关注点企业使用多种业务集成的应用管理软件，如ERP、SCM、CRM。信息化关注点:内部控制/综合绩效分析初创成立企业，管理简单，信息化关注点:生意提升起始小企业初始中小企业中级中小企业高级中小企业企业财务和业务管相对规范,信息化关注点:财务核算,资金物流管理简单的业务控制和财务管理，信息化应用关注点:往来业务管理2025/12/303数据同步、传递信息财务信息业务事件按业务流程规则业务一体化信息按业务信息处理规则规范管理——信息共享一物一码，存货编号维一；存货出入结存情况记录清晰及时处理业务、准确传递业务信息存货出入库成本自动核算，业务核算数据自动生成凭证2025/12/304集中流程管控重要信息的共享程度：物品、库存、业务进度信息不共享造成的损失：计划失准、反应迟缓、责任不清

编码的唯一与规范性

财务记账的准确组织职责与权限规范管理信息共享基础管理关键业务问题的处理销售业务采购业务库存业务生产业务多独立组织远程与异地管理集中财务集中采购、销售、计划集中控制12管控点平衡企业管理实现顺畅并盈利精细管理关注行业特性JIT,排产、产能、标准成本等规范化管理精细化管理控制与集中规范管理——流程管控2025/12/305

目录规范管理，持续盈利信息规范——业务管控信息整合——集成应用2025/12/306采购部门生产中心财务部门供应商客户广州销售中心直营店上海销售中心销售部门总经理办公室规范管理——关键管控点2025/12/307费用监控库存监控规范管理——财务管控财务经理全面监控业务监控资金监控成本监控往来监控信用控制往来帐款分析产品成本核算过程简洁、准确2025/12/308应收单发票收付款单发货单应收管理销售管理应收款分析信用额度发货控制三帐同步应收跟催收款预警帐龄分析信用标准往来对帐账龄分析规范管理——往来监控2025/12/309规范管理——往来监控客户订单信息发货信息销售收款信息财务经营费用了解企业自身的账期结构及比重，对超账期的应收款重点管理哪些客户应收额度占比较多未到期的应收款有多少？已经超期的应收款有多少？有多少应收账？应收款是否安全？有多少已经超账期了？有多少马上就到期了？2025/12/3010规范管理——业务监控业务员项目部门将费用进行有效地归集，并加以分析,从而实现费用精细化核算2025/12/3011规范管理——业务监控库存资金占用分析分析库存资金占用情况，库存资金周转速度直观呈现每个仓库和产品的周转天数与平均周转天数对比哪些存货占用流动资金较多哪些存货周转速度较差市场价值分析了解差异，及时调整企业资源和资金运营哪些存货价值与市场价值差异较大44.9%2.3%9.4%15.9%15.4%12.3%提高库存资金使用率，加快库存周转钢材有色金属电子器件五金件标准件？库存金额市场价值准确评估当前库存的市场价值，及时处理避免贬值风险2025/12/3012产品成本按业务设定产品构成、成本项目、成本计算方法等基本规则费用自动归集、分配产成品、在产品成本自动计算；自动出相关成本报表规范管理——成本控制成本计算方法设置成本费用自动归集产品成本自动计算2025/12/3013规范管理——销售管控销售经理全面盯住订单

接单、跟单、交单接单及时响应盯接单订单贯穿销售流程销售订单全程跟踪盯跟单订单匹配领料与投产各业务信息实时反馈盯交单2025/12/3014接单快速样板的接单管理，能在标准产品BOM基础上，迅速做出修改形成新的产品，得出样板的标准成本，可以帮助企业实时做出最佳判断规范管理——接单快速响应据客户需求对标准产品进行变更，形成相应成本构成及分析,可以根据样品接单直接转换成标准BOM，加快企业产品的维护速度和效率过程查看详细的订单成本构成及相关费用分析，把报价和下订单的时间从数周缩短到几小时。2025/12/3015跟单实时建立有效的业务监控平台，准确掌握围绕销售订单展开的业务执行活动状况规范管理——跟单实时可以从存货，客户，销售订单多角度对销售订单执行过程进行跟踪，快速掌握，及时调整，确保订单及时交付2025/12/3016交单及时业务数据及时钩稽核销，实时反馈推式业务消息变被动处理为提前预知规范管理——确保及时交货根据销售订单分析延期发货数量、金额及时预警提醒，多种方式通知，减少超期发货2025/12/3017规范管理——采购管控采购经理全面监控

订货、到货、付款付款监控到货监控订货监控供应商管理采购数量控制采购价格有效控制采购业务有效跟进消息、预警确保及时供货信息共享，自动更新企业大帐多种结算模式，账实相符2025/12/3018规范管理——订货监控采购价格控制供应商管理2025/12/3019规范管理——订货监控采购数量控制制订MRP运算方案设置采购策略计算采购计划2025/12/3020规范管理——到货监控预警、消息采购业务跟进2025/12/3021规范管理——付款监控多种结算模式信息共享仓库账财务账企业大帐采购账2025/12/3022规范管理——生产管控生产经理全面监控

计划、进度、委外生产跟进合理计划委外监控委外过程监控生产、采购、委外三大计划有效应对订单变更、紧急插单车间进度汇报2025/12/3023批量替代料需求来源库存信息（可用量）物料需求计划MRP产品信息BOM采购计划生产计划MRP的假设：需要有需求来源每项物料一个独立代码需要有物料结构清单要有完整的库存记录保证BOM和库存记录准确已知物料的订货提前期物料消耗都是间断的MRP基本逻辑2025/12/3024MRP计划MRP计算快速给出采购、生产、委外合理计划“SRP运算”根据销售订单的优先级顺序分析物料需求，应对紧急插单对原有生产计划的影响规范管理——准确计划对选定订单可调整运算优先级，进行SRP运算2025/12/3025进度跟进生产订单跟进，按生产订单汇报完工情况，了解生产执行情况。关键工序及时跟进，按工艺记录关键工序，按工序汇报完工情况多维度生产数据统计分析，生产进度与实际完工情况清晰准确，为生产调度调配提供依据。规范管理——生产进度有效跟进生产进度有效跟进，掌握生产情况，及时调配资源2025/12/3026委外加工委外过程的全程监控，及时处理委外加工各环节数据的变化对企业本身生产进程规范管理——委外过程监控2025/12/3027规范管理——经营决策掌控总经理全程掌握

控效益运营掌握办公协同管好资金盯住利润随时随地移动办公业务协同一体化管理搭建高效协作的办公平台2025/12/3028规范管理——管资金盯利润预计在未来一段时间内企业资金的流入流出情况，帮助企业化解资金断流风险流入与流出资金对比图未来资金运算多维度未来资金风险预测波士顿矩阵分析分析重点：将企业有限的资源合理地分配到企业各产品体系将有限的企业资源合理地分配到产品体系上，以保证企业收益最大化2025/12/3029移动协同通过手机随时获得资金、销售、应收等企业运营的报表；电话来电自动显示与客户或供应商相关的业务和资金往来信息消息推送，信息、邮件实时同步；邮件、业务流程快速协作，业务单据实时审批。移动协同办公业务轻松知晓，业务协作实时处理规范管理——协同办公2025/12/3030降低成本提高资金周转降低财税风险降低材料成本降低业务成本降低沟通成本加快库存周转减少应收账款三杠杆提效益提高客户满意度提高销售收入规范管理——提升效益2025/12/3031

目录规范管理，持续盈利信息规范——业务管控信息整合——集成应用2025/12/3032

T6s信息整合预算报销2025/12/3033畅捷CRM——客户开源智能营销

销售动作全面客户中心库信息与ERP业务整合订单同步执行情况及时共享销售进程管理透视销售过程，识别价值商机销售行为规范化高效业务跟单，提升能力多维统计分析人员考核清晰提供决策依据2025/12/3034畅捷HR——提高企业绩效HR考核模板设计人员考核管理考核成绩人员激励提高绩效2025/12/3035畅捷HR——提高企业绩效

1、计件要素设置：可以由使用者自行定义计件要素；数量型：可以在计件产量录入时，做为录入项存在，如合格数量、接收数量；2025/12/3036畅捷HR——提高企业绩效单价型：可以在计件工价设置时使用，如工价、废扣工价；标准型：标准型的要素可以体现在工价设置中，也可以体现在计件产量中；计件项目中可以由使用者自行定义项目，通过公式设置可以为不同的项目指定不同的公式，并且自定义的项目也可以显示（或不显示）在计件工资计算和计件工资统计表中自定义计件要素时只需要定义数量型和单价型即可；2025/12/3037畅捷HR——提高企业绩效计件工序1、计件工序和计件产品做为计件工资的基本资料，需要先行维护；2、可以为计件产品指定相关的工序，用于后续计件工价维护及计件产量录入；2025/12/3038畅捷HR——提高企业绩效计件产量1、计件产量录入时根据计件工价中维护好的资料自动带出相关产品的工价信息；

2、工号、产品、工序都可以通过输入编码进行键盘操作；产品、工序支持双击鼠标下拉参照选择已经维护的产品和工序；

3、计件产量维护时维护四种录入方式，方便操作人员使用；2025/12/3039畅捷HR——提高企业绩效计件工资计算1、计件产量录入完成后，通过计件工资计算可以计算工作；最终计件工资合计的内容可以在工资模块中的“计件工资”体现；

2、计件工资计算的范围为所有没有进行过月末结帐的期数所发生的所有计件产量数据；做个月末处理的会计期间所对应的计件产量不在此处显示；可以通过计件工资统计表进行查询；2025/12/3040畅捷HR——提高企业绩效计件工资统计表2025/12/3041畅捷HR——提高企业绩效计件工资应用：1、正常的计件工资：按着产品、工序进行生产，统计的计件工资；2、计时工资：一种特殊的计件工资，可以通过计件计件产品或工序、计件工价的设置完成的一种变相的计时工资；但前提是此计时工资的每小时工价是相对固定的；不能处理的应用：1、工价累进：根据不同的完成量，工价是累进递增的；2、生产时无法按照具体工作量进行分配，是按着班组或是小组统一统计产量，然后根据班组中不同人员的不同权重进行分配产量；备注：计时工资方法参照

百固五金计件计时工资2025/12/3042畅捷HR——提高企业绩效T6数据导入-生产数据导入1、T6生产汇报单中的计件数据可以导入到计件工资模块；2025/12/3043畅捷HR——提高企业绩效T6数据导入-基础数据导入1、如果需要进行计件数据的导入，则需要将T6企业管理和人力资源中的部门、人员、产品、工序等基础资料保持一至；2025/12/3044组织制度文化业务流程管理知识及内容管理信息协同管理执行力集成融合协同TOA协同办公——移动办公高效协同T6业务单据保存后进入OA待办流程与ERP信息协同为支撑保障增强执行力以流程管理为核心构建执行力组织以知识管理为基础打造执行力文化移动办公应用为辅助