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艺术画廊负责人文化艺术领域绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺术品采购与策展能力年度新增藏品数量35%20件每达成1件目标，加1分；未达成则不扣分，但需说明原因。策展展览数量4场每举办1场展览，加2分；未完成则不扣分。藏品质量与影响力至少1件入选国家级展览入选国家级展览加5分；省级展览加3分；市级展览加1分。策展创新性获得同行或专业机构好评获得专业机构或同行认可加3分，无认可则不扣分。采购成本控制总采购成本控制在年度预算的±5%以内超出预算5%-10%扣2分，超出10%扣5分；低于预算5%加2分。市场推广与品牌建设社交媒体粉丝增长25%年度增长30%每增长10%，加1分；未达目标不扣分。媒体曝光次数年度至少10次每曝光1次，加1分；未达目标不扣分。会员增长数量新增会员200人每新增50人，加1分；未达目标不扣分。品牌知名度提升在本地艺术圈知名度提升20%通过调研问卷等方式评估，每提升5%，加1分；未达目标不扣分。活动参与度每场活动平均参与人数超过100人每场活动参与人数超过100人，加1分；未达目标不扣分。观众服务与体验提升观众满意度评分20%平均评分达到4.5分（满分5分）每高于目标0.1分，加1分；低于目标则不扣分。观众投诉率年度投诉率低于5%投诉率低于5%，加3分；每高于目标1%，扣2分。导览服务覆盖率90%的参观时段提供免费导览每低于目标1%，扣1分；高于目标则不加分。教育项目参与人数年度教育项目覆盖500人次每覆盖100人次，加1分；未达目标不扣分。无障碍设施完善度所有公共区域达到无障碍标准完全达标加2分；部分达标加1分；未达标不扣分。运营管理与财务表现展陈维护完好率20%年度展陈完好率99%每低于目标1%，扣1分；高于目标则不加分。展线规划合理性年度至少80%的观众完成整个展线参观每高于目标5%，加1分；低于目标则不扣分。门票收入完成率年度门票收入达到预算的100%每高于目标5%，加1分；低于目标5%扣1分；低于10%扣3分。公共项目收入占比公共项目收入占年度总收入的20%每高于目标2%，加1分；低于目标2%扣1分。员工培训覆盖率年度员工培训覆盖100%每低于目标5%，扣1分；完全达标加2分。本考核表旨在全面评估艺术画廊负责人在文化艺术领域的综合表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观评价，确保评分过程公正透明。各维度权重已明确标注，最终得分将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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