人力资源行业猎头顾问招聘效率与质量绩效评定表_第1页
人力资源行业猎头顾问招聘效率与质量绩效评定表_第2页
人力资源行业猎头顾问招聘效率与质量绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源行业猎头顾问招聘效率与质量绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率简历有效率35%85%按实际有效简历数与投递简历总数比例计算,每高于目标值1%加0.5分,最高加10分面试邀约完成率90%按实际完成面试人数与邀约面试人数比例计算,每高于目标值1%加0.5分,最高加10分面试通过率75%按实际通过面试候选人人数与完成面试人数比例计算,每高于目标值1%加0.5分,最高加10分候选人入职转化率70%按实际入职候选人人数与通过面试候选人人数比例计算,每高于目标值1%加0.5分,最高加10分平均招聘周期30天按候选人从收到需求到最终入职的总天数计算,每低于目标值1天加0.5分,最高加10分招聘质量候选人质量评分35%4.5分(满分5分)由用人部门对候选人进行评分,按评分结果计算,每高于目标值0.1分加1分,最高加10分用人部门满意度90%按用人部门满意度调查结果计算,每高于目标值1%加0.5分,最高加10分候选人留存率85%按候选人入职后6个月内留存人数与入职总人数比例计算,每高于目标值1%加0.5分,最高加10分核心岗位匹配度90%按核心岗位候选人匹配度评估结果计算,每高于目标值1%加0.5分,最高加10分客户反馈质量良好及以上按客户对候选人及招聘服务的反馈评级计算,'优秀'加10分,'良好'加5分,'一般'加0分客户关系维护客户续约率15%80%按客户续约合同的比例计算,每高于目标值1%加0.5分,最高加7.5分客户新增数量2家/年按年度新增客户数量计算,每高于目标值1家加2.5分,最高加7.5分客户满意度调查85%按客户满意度调查结果计算,每高于目标值1%加0.5分,最高加7.5分客户沟通频率每月至少1次按与客户沟通的频率计算,每月1次加2.5分,每月2次加5分,每月3次及以上加7.5分客户投诉率0%按客户投诉次数计算,无投诉加7.5分,有投诉则取消该项评分专业技能提升行业知识考核15%90分按年度行业知识考核成绩计算,每高于目标值2分加0.5分,最高加7.5分培训参与率100%按年度参与公司及外部培训的次数计算,每参与1次加0.5分,最高加7.5分技能认证获取1项按年度获取专业技能认证的数量计算,每获取1项加2.5分,最高加7.5分团队协作贡献良好及以上按团队评价结果计算,'优秀'加7.5分,'良好'加5分,'一般'加0分新业务拓展1个按年度拓展的新业务领域或客户群体数量计算,每拓展1个加2.5分,最高加7.5分本考核表旨在全面评估猎头顾问在招聘效率、招聘质量、客户关系维护及专业技能提升四个方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分,最终绩效得分由各维度加权计算得出。请确保所有数据来源真实可靠,并在考核周期结束后提交相关佐证材料。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论