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交通运输项目经理工作绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%95%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣除2%权重分数关键节点达成率90%按实际达成关键节点数量与计划达成关键节点数量的比例计算，每低1%扣除1.5%权重分数延期事件次数0每发生一次延期事件扣除3%权重分数，最多扣除15%权重分数变更管理效率85%按变更请求处理时间与标准处理时间的比例计算，每低1%扣除1%权重分数进度报告准确率98%按进度报告与实际进度偏差的绝对值计算，每高1%偏差扣除2%权重分数成本控制管理项目总成本控制率25%98%按项目实际总成本与预算总成本的比例计算，每低1%扣除2.5%权重分数预算偏差率5%按项目实际支出与预算支出的绝对值偏差计算，每高1%偏差扣除2%权重分数资源利用效率92%按资源实际使用量与计划使用量的比例计算，每低1%扣除1.8%权重分数成本节约金额100万元按实际节约成本与目标节约成本的比例计算，每低10万元扣除2%权重分数成本审核通过率96%按成本审核通过金额与总审核金额的比例计算，每低1%扣除2%权重分数团队协作与管理团队士气与凝聚力20%90分通过团队满意度调查问卷计算，每低1分扣除1.5%权重分数跨部门协作效率85%按跨部门协作完成时间与标准时间的比例计算，每低1%扣除1.2%权重分数员工培训覆盖率100%按实际培训员工数量与应培训员工数量的比例计算，每低1%扣除2%权重分数员工流失率5%按实际流失员工数量与团队总人数的比例计算，每高1%扣除2%权重分数团队绩效达成率92%按团队整体绩效与目标绩效的比例计算，每低1%扣除1.5%权重分数风险管理与合规风险识别准确率25%95%按实际识别风险数量与应识别风险数量的比例计算，每低1%扣除2%权重分数风险应对措施有效性90%按风险应对措施实施后实际效果与预期效果的比例计算，每低1%扣除1.8%权重分数合规事故发生次数0每发生一次合规事故扣除5%权重分数，最多扣除20%权重分数安全培训完成率100%按实际完成安全培训员工数量与应培训员工数量的比例计算，每低1%扣除2%权重分数项目审计通过率98%按项目审计通过项数量与总审计项数量的比例计算，每低1%扣除2%权重分数本考核表旨在全面评估交通运输项目经理在项目进度管理、成本控制管理、团队协作与管理、风险管理与合规四个维度的综合绩效表现。请根据实际工作情况，对各项指标进行客观评价，并参照评分标准进行打分。权重分配已综合考虑各维度对项目成功的重要性，请认真填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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