生产岗位绩效考核考察表

生产岗位绩效考核考察表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数生产任务完成情况（40%）40%根据实际完成产量与计划产量的比率进行评分，超过计划的每增加1%，加1分；未达计划每减少1%，扣1分10生产任务完成情况（40%）40%根据任务是否按时完成评估，未按时完成的每延迟1小时扣0.5分，提前完成给予加分8生产任务完成情况（40%）40%评估员工在异常情况发生后的响应速度和处理及时性，处理越及时得分越高7生产任务完成情况（40%）40%根据设备使用记录检查是否符合操作规范，违规操作每次扣2分9生产任务完成情况（40%）40%评估数据录入的准确性和及时性，数据错误每处扣1分，延迟录入每小时扣0.5分6生产质量控制（25%）25%根据实际合格率与目标合格率之间的差异进行评分，每提高1%，加1分10生产质量控制（25%）25%因质量问题引发的事故，每次扣2分，若没有则加1分8生产质量控制（25%）25%未参与任何质量检查活动扣3分，参与不完整扣1分，参与全面加1分7生产质量控制（25%）25%发现工艺执行错误每次扣2分，无错误加2分6生产质量控制（25%）25%未提交建议扣2分，每多提交1条加1分4安全生产管理（20%）20%发现违规操作每次扣1分，规范执行奖励1分8安全生产管理（20%）20%未参与扣2分，每多参与1次加1分7安全生产管理（20%）20%未完成培训每门课程扣1分，完成加1分6安全生产管理（20%）20%若发生安全事故，每次扣3分，无事故奖励1分4安全生产管理（20%）20%根据同事和主管的评价打分，得分在8-10分为优秀，6-7分为良好，4分以下为不合格5团队协作与沟通（15%）15%根据生产协同工作记录和主管评价进行打分，得分范围为1-10分5团队协作与沟通（15%）15%未响应每次扣1分，响应时间每延迟1小时扣0.5分4团队协作与沟通（15%）15%根据任务贡献情况进行评估，贡献突出加2分，一般加1分，无贡献不加分4团队协作与沟通（15%）15%根据跨部门合作过程中对方反馈的评分进行打分，8-10分为优秀，6-7分为良好，4分以下为不合格2团队协作与沟通（15%）15%现场脏乱每次扣1分，整洁有序奖励1分4本绩效考核表适用于生产岗位员工的月度或季度绩效评估，旨在全面评估员工在生产任务执行、生产质量控制、设备维护、团队协作及安全管理等方面的表现，确保生产流程高效、安全和稳定。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基于事