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文档简介

电子行业工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力项目完成率40%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计分，每完成1个项目计10分，最高不超过100分。技术方案创新性3项根据方案的创新程度，每项创新方案计10分，最高不超过30分。技术难题解决数量5个每解决1个技术难题计8分，最高不超过40分。技术文档质量无重大缺陷根据文档的完整性、准确性、规范性，每项达标计7.5分，最高不超过30分。新技术学习与应用2项每学习并应用1项新技术计6分，最高不超过12分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高根据协作的及时性、有效性，分为高、中、低三个等级，高等级计15分，中等级计10分，低等级计5分。团队内部沟通频率每周至少3次根据沟通记录，每周3次计10分，每周2次计7分，每周1次计5分，每周0次计0分，最高不超过20分。问题反馈及时性24小时内每及时反馈1个问题计4分，最高不超过16分。团队目标达成贡献超出预期根据团队目标的达成情况，超出预期计15分，达标计10分，未达标计5分，最高不超过20分。团队建设参与度至少参与2次每参与1次团队建设活动计3分，最高不超过10分。项目管理能力项目进度控制25%提前完成根据项目实际完成时间与计划完成时间的差值，提前完成计20分，按期完成计15分，延期完成计10分，最高不超过25分。项目成本控制不超过预算根据项目实际成本与预算的差值，不超过预算计20分，超出预算10%以内计15分，超出预算10%以上计10分，最高不超过25分。项目质量合格率100%根据项目交付成果的合格率，每提高1%计5分，最高不超过25分。风险管理能力识别并解决3个风险每识别并解决1个风险计8分，最高不超过24分。项目复盘总结质量全面、深入根据复盘报告的全面性、深入性，分为优、良、中三个等级，优等级计10分，良等级计7分，中等级计5分，最高不超过25分。客户满意度与支持客户问题解决率15%95%根据客户问题的解决率，每提高1%计2分，最高不超过15分。客户满意度评分4.5分根据客户满意度调查评分，每提高0.1分计3分，最高不超过15分。客户投诉处理及时性4小时内每及时处理1个投诉计3分，最高不超过12分。客户反馈收集与改进收集并改进3条反馈每收集并改进1条反馈计3分，最高不超过12分。客户关系维护至少维护5个重点客户每维护1个重点客户计3分，最高不超过15分。本考核表旨在全面评估电子行业工程师在技术研发、团队协作、项目管理和客户支持等方面的综合表现。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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