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文档简介

电视台节目制作策划人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量创意新颖性35%方案中包含至少2个创新点每个创新点加1分，总分不超过5分，根据实际创新程度酌情扣分观众契合度观众调研满意度不低于80%每低5%扣1分，最低扣至0分商业价值评估方案中包含明确的商业变现路径有路径得3分，路径清晰得5分，无路径不得分政策符合性内容符合国家相关媒体政策符合得5分，轻微偏差扣2分，重大偏差不得分团队协作沟通方案提交后无重大修改无修改得5分，轻微修改扣2分，重大修改不得分项目执行效率进度准时率25%项目按计划完成率不低于90%每低5%扣1分，最低扣至0分预算控制实际支出不超过预算的5%超出5%-10%扣1分，超出10%不得分资源协调能力关键资源按需到位每次资源延误扣1分，严重延误扣2分突发事件应对项目中无重大不可控风险发生无风险得5分，一般风险扣2分，重大风险不得分团队管理团队出勤率不低于95%低于95%扣1分，低于90%不得分市场影响力收视率/点击率20%平均收视率/点击率不低于行业均值低于均值扣1分，低于均值50%不得分媒体曝光项目获得至少2次主流媒体报道每次报道加1分，最高5分用户互动社交媒体讨论量不低于同类节目平均水平低于均值扣1分，低于均值50%不得分品牌贡献节目对电视台品牌形象有正面影响有正面影响得5分，无影响扣2分，有负面影响不得分二次传播节目被其他平台转载或衍生每次转载加1分，最高5分创新与成长新节目模式探索20%提出至少1个创新节目模式提出得3分，模式被采纳得5分学习与发展每年完成至少3次行业培训或交流完成1次加1分，最高5分团队培训贡献主导至少1次团队技能提升活动主导得3分，效果显著加2分跨部门协作与其他部门合作完成至少2个项目每项目加1分，最高5分行业影响力在行业会议或论坛发表演讲或分享发表得5分，未发表不得分本考核表旨在全面评估电视台节目制作策划人的工作表现，考核维度包括内容策划质量、项目执行效率、市场影响力和创新与成长。请各部门主管根据员工实际工作情况填写评分，权重为最终考核得分的权重比例。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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