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文档简介

物流与供应链管理专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购与供应商管理采购周期缩短率30%10%根据实际缩短周期比例计算得分，每缩短1%得2分，最高20分。供应商准时交货率95%按月统计准时交货订单比例，每低1%扣2分，最低0分。采购成本控制率5%与预算对比，每节约1%得2分，最高20分。供应商关系满意度4.5/5通过季度调研评分，每低0.1分扣2分，最低0分。新供应商开发数量3家每完成1家得4分，最高20分。库存与仓储管理库存周转率25%8次/年按年计算，每高0.5次得2分，最高20分。库存准确率99%按月盘点统计，每低1%扣2分，最低0分。仓储空间利用率85%按季度统计，每高5%得4分，最高20分。库存损耗率0.5%按年统计，每高0.1%扣2分，最低0分。补货及时率90%按月统计，每低1%扣2分，最低0分。物流与配送优化运输成本降低率25%8%与预算对比，每节约1%得2分，最高20分。配送准时率93%按月统计，每低1%扣2分，最低0分。配送路线优化次数5次每完成1次得4分，最高20分。客户投诉率2%按月统计，每高0.5%扣2分，最低0分。退货率降低率5%与上期对比，每降低1%得2分，最高20分。数据分析与流程改进供应链数据分析报告完成率20%100%按月统计，每低10%扣2分，最低0分。流程改进建议采纳数量4项每采纳1项得5分，最高20分。流程改进效果评估3项每完成1项有效评估得4分，最高16分。KPI监控及时性100%按月统计，每延迟1次扣2分，最低0分。流程改进提案质量3.5/5通过季度评审评分，每低0.1分扣2分，最低0分。本考核表旨在全面评估物流与供应链管理专员在采购与供应商管理、库存与仓储管理、物流与配送优化、数据分析与流程改进四个维度的绩效表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重为各维度占比，最终得分=∑(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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