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文档简介

零售连锁店运营经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，按比例计算得分。例如，达成率100%得满分，低于90%不得分，90%-100%之间按比例得分。重点品类销售额增长率15%本季度重点品类销售额同比增长率，按实际增长率与目标增长率的比例计算得分。客单价提升率5%本季度客单价环比提升率，按实际提升率与目标提升率的比例计算得分。新客增长率10%本季度新客数量占比环比增长率，按实际增长率与目标增长率的比例计算得分。线上销售额占比30%本季度线上销售额占总销售额的比例，按实际比例与目标比例的差异计算得分。门店运营管理门店坪效提升率30%8%本季度门店单位面积销售额环比提升率，按实际提升率与目标提升率的比例计算得分。库存周转率6次本季度库存周转次数，按实际周转次数与目标周转次数的差异计算得分。损耗率控制1%本季度商品损耗率，按实际损耗率与目标损耗率的差异计算得分。门店环境维护达标率95%门店环境维护检查达标率，按实际达标率与目标达标率的差异计算得分。门店合规运营检查通过率100%门店合规运营检查通过率，按实际通过率与目标通过率的差异计算得分。团队管理与人才培养员工流失率20%5%本季度员工月均流失率，按实际流失率与目标流失率的差异计算得分。员工培训覆盖率100%员工参与培训的覆盖率，按实际覆盖率与目标覆盖率的差异计算得分。下属绩效达成率90%下属员工绩效平均达成率，按实际达成率与目标达成率的差异计算得分。团队协作满意度4.5分团队内部协作满意度评分，按实际评分与目标评分的差异计算得分。新员工上岗培训完成率100%新员工上岗培训完成率，按实际完成率与目标完成率的差异计算得分。成本控制与效率优化人力成本占比10%25%人力成本占总成本的比例，按实际比例与目标比例的差异计算得分。营销费用投入产出比1:4营销费用投入产出比，按实际产出比与目标产出比的差异计算得分。供应链响应速度3天平均供应链响应时间，按实际响应时间与目标响应时间的差异计算得分。门店能耗降低率5%门店单位面积能耗环比降低率，按实际降低率与目标降低率的比例计算得分。流程优化建议采纳率80%提出的管理或运营流程优化建议被采纳的比例，按实际采纳率与目标采纳率的差异计算得分。本考核表旨在全面评估零售连锁店运营经理在销售业绩、门店运营管理、团队管理与人才培养、成本控制与效率优化四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，门店运营管理30%，团队管理与人才培养20%，成本控制与效率优化10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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