零售行业采购经理商品采购与库存管理绩效考核表

零售行业采购经理商品采购与库存管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制采购总成本节约率35%5%实际采购成本较预算降低5%以上为满分，每降低1%加1分，最高加10分；若未达到5%，则按实际降低比例计算得分。供应商价格谈判成功率8成功谈判降低采购价格超过3%的供应商数量达到8家为满分，每少1家扣1分，最低扣至0分。采购订单执行准时率95%采购订单按时到货比例达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。采购预算偏差率3%实际采购支出与预算偏差控制在3%以内为满分，超出3%的部分按超出比例每1%扣1分，最高扣10分。战略性采购项目完成率90%完成年度战略性采购项目数量达到年度计划的90%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。库存周转效率库存周转率30%6次/年年度库存周转次数达到6次为满分，每高于1次加1分，最高加10分；每低于1次扣1分，最低扣至0分。库存积压率5%库存积压金额占总库存金额比例低于5%为满分，每高于1%扣1分，最低扣至0分。缺货率2%年度产品缺货比例低于2%为满分，每高于1%扣1分，最低扣至0分。库存损耗率1%年度库存损耗比例低于1%为满分，每高于1%扣1分，最低扣至0分。安全库存合理性90%安全库存水平符合需求预测的90%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。供应商管理与合作优质供应商占比20%70%年度合作供应商中，达到优质供应商标准的比例达到70%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。供应商准时交货率94%核心供应商准时交货比例达到94%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。供应商绩效评分4.5分年度供应商绩效综合评分为4.5分及以上为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。新供应商开发数量5家年度成功开发并评估通过的新供应商数量达到5家为满分，每少1家扣1分，最低扣至0分。供应商关系满意度85%通过季度调研，供应商关系满意度评分达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。采购合规与流程优化采购流程合规性15%100%采购流程完全符合公司制度要求，无重大违规事件为满分，每发生1次轻微违规扣1分，重大违规扣5分，最低扣至0分。采购需求响应速度48小时市场部提出的采购需求在48小时内完成初步评估并反馈为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低扣至0分。采购文档完整度95%采购订单、合同等文档完整准确比例达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。采购系统使用率90%采购系统录入和审批的使用率达到90%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。流程优化建议采纳率80%年度提出的采购流程优化建议被采纳并实施的比例达到80%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于评估零售行业采购经理在商品采购与库存管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配已综合考虑采购经理的核心职责，请确保评分公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：