环保技术项目经理成果绩效评定表

环保技术项目经理成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目技术方案合理性35%方案需完全符合环保法规及行业最佳实践根据方案对法规的符合度、创新性及可实施性进行评分，满分100分，每项符合度达90%以上得30分，80%-90%得20分，60%-80%得10分，低于60%不得分项目成果达标率项目最终成果需达到或超过合同约定的环保指标按实际达标指标与合同指标的占比计算得分，100%达标得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推客户满意度客户对项目成果的满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷评分计算，4.5分及以上得满分，4.0-4.5分得80%，3.5-4.0分得60%，低于3.5分不得分项目验收通过率项目需一次性通过环保部门及客户的验收一次性通过得满分，若需整改通过得80%，二次验收通过得50%环保效益实现度项目需实现合同约定的污染物减排量按实际减排量与合同减排量的占比计算得分，100%实现得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推项目进度管理项目按时完成率25%项目需在合同约定的时间内完成交付按实际完成时间与合同时间的偏差率计算得分，偏差率±5%以内得满分，±5%-±10%得80%，超出±10%不得分关键节点控制所有关键项目节点需按计划完成每按时完成一个关键节点得25分，延期完成不得分，最多得100分项目延期处理效率因不可抗力导致的延期需在3天内提出解决方案并获得批准及时提出并获批得满分，延迟提出或未获批不得分项目文档管理及时性项目相关文档需在节点完成后7天内提交每项文档按时提交得20分，延迟提交扣10分，延迟超过15天不得分，最多扣100分项目预算控制项目实际支出需控制在预算的±5%以内偏差率±5%以内得满分，±5%-±10%得80%，超出±10%不得分团队协作与沟通跨部门协作效率20%需与环保、技术、采购等部门高效协作根据协作过程中的问题解决速度、信息传递准确率及冲突解决能力评分，满分100分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推客户沟通有效性需每月至少与客户进行一次正式沟通并解决其关切问题按沟通频率、问题解决率及客户反馈评分，满分100分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推团队培训参与度需组织或参与至少2次环保技术相关培训按实际参与次数计算得分，每次得50分，最多得100分团队冲突解决能力需在团队内部或外部冲突中3天内提出解决方案及时提出并有效解决得满分，延迟或未解决不得分知识分享贡献度需在项目结束后提交至少1份技术总结报告按报告质量及实用性评分，满分100分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推创新与合规新技术应用能力20%需在项目中至少应用1项新技术或新工艺按技术应用的创新性、效果及成本节约评分，满分100分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推环保法规符合度项目全流程需严格遵守国家及地方环保法规根据法规检查结果评分，100%符合得满分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推项目风险控制需识别并制定至少3项环保风险应对措施按风险识别的全面性、应对措施的有效性评分，满分100分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推项目可持续性项目成果需具备至少1项可持续改进点按可持续改进点的创新性、可行性评分，满分100分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此类推内部审计通过率项目需通过公司内部环保专项审计通过得满分，未通过不得分本考核表用于评定环保技术项目经理在项目周期内的成果绩效，考核维度包括项目交付质量、项目进度管理、团队协作与沟通、创新与合规。请根据实际工作表现填写各项指标得分，最终绩效得分=∑(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及奖金发放的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：