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文档简介

能源行业能源项目评估专家工作效果评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目评估准确性评估报告数据错误率35%低于2%每出现一次数据错误扣2分，扣完为止评估结论偏差率偏差率低于5%偏差率每高于1%扣3分，扣完为止关键参数识别准确率达到95%以上每低于1%扣4分，扣完为止同类项目评估准确率同类项目评估准确率不低于90%每低于1%扣3分，扣完为止评估报告一致性评估报告与实际偏差低于3%每高于1%扣2分，扣完为止评估报告质量报告逻辑严谨性25%无逻辑错误出现轻微逻辑错误扣1分，严重错误扣3分，扣完为止报告完整性覆盖所有评估要素每缺少一项要素扣2分，扣完为止报告可读性语言清晰，图表规范语言表达模糊扣1分，图表不规范扣2分，扣完为止报告及时性按时提交报告比例不低于90%每延迟一天扣1分，扣完为止客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）每低于0.1分扣2分，扣完为止项目风险评估能力风险识别完整性20%识别出所有主要风险因素每遗漏一项主要风险扣3分，扣完为止风险评估准确性风险等级评估准确率不低于85%每低于1%扣2分，扣完为止风险应对建议有效性提出的风险应对措施可操作性强每提出不可操作性建议扣1分，扣完为止风险预警及时性提前30天发出风险预警延迟发出扣2分，扣完为止风险发生后的处置能力风险发生时能快速响应并制定预案响应不及时扣1分，预案不完善扣2分，扣完为止专业能力与协作行业知识更新频率20%每年至少参加3次行业培训或会议每少一次扣1分，扣完为止知识分享积极性主动分享行业经验或案例每分享一次加1分，最多加3分跨部门协作效率协作项目完成率不低于95%每低于1%扣2分，扣完为止问题解决能力能独立解决80%以上的专业问题每低于1%扣1分，扣完为止团队沟通能力沟通清晰，能有效推动项目进展沟通不畅导致延误每次扣1分，扣完为止本考核表用于评价能源行业能源项目评估专家的工作效果。请根据专家在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：项目评估准确性35%，评估报告质量25%，项目风险评估能力20%，专业能力与协作20%。总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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