游戏开发团队项目组长的项目执行绩效评定表

游戏开发团队项目组长的项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%根据实际完成节点与计划节点对比，完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。关键里程碑达成率90%统计项目期间关键里程碑的达成数量，达成率90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。延期事件次数0每发生一次延期事件扣2分，最高扣5分。风险应对有效性80%根据风险评估记录及实际应对效果评分，有效性80%得满分，每低5%扣1分，最低为0分。团队协作推动效率90%通过跨部门协作满意度调查及内部沟通效率评估，效率90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。团队管理与协作团队任务分配合理性25%90%根据任务分配匹配度及成员反馈评分，合理性90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。团队绩效达成率95%统计团队成员个人绩效的平均达成率，达成率95%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。团队培训与发展投入100%按计划完成团队培训次数及内容质量评分，完成率100%得满分，每低10%扣1分，最低为0分。团队冲突解决能力85%根据冲突事件记录及解决效果评分，能力85%得满分，每低5%扣1分，最低为0分。跨部门沟通有效性90%通过其他部门反馈及内部沟通记录评分，有效性90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。项目成本控制预算执行偏差率20%±5%根据实际支出与预算对比，偏差率在±5%以内得满分，超出5%部分每1%扣1分，最高扣10分。资源利用率90%根据人力及设备资源使用效率统计，利用率90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。成本优化建议采纳率80%统计成本优化建议被采纳的数量及效果，采纳率80%得满分，每低5%扣1分，最低为0分。供应商谈判成功率90%根据供应商合作条款达成度评分，成功率90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。突发事件成本控制100%在突发事件中未出现额外重大成本超支，100%得满分，出现超支按比例扣分，最低为0分。产品质量与交付产品功能完整度25%100%根据需求文档与实际交付功能对比，完整度100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。产品质量问题发生率5%根据测试阶段及上线后问题数量统计，问题率5%以内得满分，每高1%扣2分，最高扣10分。客户满意度90%通过客户满意度调查问卷评分，满意度90%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。版本迭代响应速度95%根据需求反馈到版本上线的时间周期评分，响应速度95%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。交付文档完整性100%根据交付文档的完整度及规范性评分，完整性100%得满分，每低5%扣1分，最低为0分。本考核表用于评估游戏开发团队项目组长的项目执行绩效，请根据组长的实际工作表现填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：