物流公司多式联运操作员操作绩效评定表_第1页
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物流公司多式联运操作员操作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输计划与调度效率运输计划准确率30%98%每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣15分调度指令完成及时率95%每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣10分运输资源利用率85%每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣12.5分异常调度事件次数0次/月每次发生扣2分，最高扣6分客户对调度满意度90分每低于目标值1分，扣0.5分，最高扣10分操作流程与合规性操作流程规范执行率25%99%每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣12.5分单据处理准确率96%每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣10分合规操作事故率0次/季度每次发生扣3分，最高扣7.5分内部审计符合率100%每低于目标值1%，扣1分，最高扣5分操作风险控制能力优秀按评估等级评分：优秀100分，良好90分，一般80分，较差70分多式联运协同能力多式联运衔接顺畅度20%97%每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣10分港口/场站协作满意度92分每低于目标值1分，扣0.5分，最高扣10分信息共享及时性98%每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣10分联运方案优化建议采纳率15个/年每低于目标值1个，扣0.5分，最高扣5分突发事件协同处理能力优秀按评估等级评分：优秀100分，良好90分，一般80分，较差70分成本控制与效率优化运输成本控制率25%5%每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣12.5分运输周期缩短率8%每低于目标值1%，扣0.5分，最高扣10分资源调度成本节约100万元/年每低于目标值1万元，扣0.5分，最高扣12.5分操作效率提升建议实施率20个/年每低于目标值1个，扣0.5分，最高扣5分客户投诉率降低3%每高于目标值1%，扣1分，最高扣5分本考核表用于评估物流公司多式联运操作员的操作绩效，共分为运输计划与调度效率、操作流程与合规性、多式联运协同能力、成本控制与效率优化四个维度，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据被考核人的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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