能源行业项目规划经理绩效考核表

能源行业项目规划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%90%实际完成率每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。关键里程碑达成率95%每达成一个关键里程碑，加1分，未达成减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。项目延期次数0次每发生一次延期，减2分，最高减10分。变更管理效率85%每处理一个变更请求，根据其复杂度评分，高效处理加1-3分，低效处理减1-3分，最高加10分，最低减10分。项目计划准确度80%计划与实际偏差每低于5%，加0.5分，高于5%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。成本控制与资源管理项目预算控制率30%95%实际支出占预算比例每低于5%，加1分，高于5%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。人力资源利用率85%团队工作量饱和度与计划偏差每低于5%，加0.5分，高于5%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。供应商管理效率90%供应商响应速度与合同履约率每高于目标5%，加1分，低于5%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。风险管理应对能力80%每有效识别并应对一个风险，加1分，未有效应对减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。资源调配合理性85%资源分配与实际需求匹配度每高于5%，加0.5分，低于5%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85%根据协作方匿名反馈，满意度每高于目标5%，加1分，低于5%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。内部沟通效率90%信息传递及时性与准确性每高于目标5%，加1分，低于5%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。团队冲突解决能力80%每有效解决一次团队冲突，加1分，未有效解决减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。培训与辅导效果75%团队成员技能提升与反馈满意度每高于目标5%，加0.5分，低于5%，减0.5分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。客户沟通质量85%客户满意度调查得分每高于目标5%，加1分，低于5%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。战略与创新规划方案创新性15%80%方案创新点数量与行业基准对比，每高于基准10%，加1分，低于基准10%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。合规与政策符合度95%方案符合行业法规与政策要求，每高于目标5%，加1分，低于目标5%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。战略目标对齐度90%项目规划与公司战略目标一致性，每高于目标5%，加1分，低于目标5%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。技术前瞻性75%方案采用的前瞻性技术每高于行业水平10%，加1分，低于行业水平10%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。持续改进贡献70%提出并实施的改进建议对效率或成本的提升效果，每有效贡献1项，加1分，最高加5分。本考核表用于评估能源行业项目规划经理在项目周期内的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项维度的占比。最终得分=Σ(单项指标得分×对应维度权重)。考核周期为自然年或指定项目周期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考