电商运营经理跨境电商运营绩效评定表

电商运营经理跨境电商运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，按比例计分。例如，达成率为100%得满分，每低1%扣2分。季度GMV增长率20%季度GMV较上一季度增长率，按比例计分。例如，增长率为20%得满分，每低1%扣2分。客单价提升率10%季度客单价较上一季度提升率，按比例计分。例如，提升率为10%得满分，每低1%扣1.5分。新客户获取数量500季度新客户数量，按实际数量计分。每超出目标10%加1分，每低于目标10%扣1分。复购率40%季度复购率，按比例计分。例如，复购率为40%得满分，每低1%扣1分。市场推广效果广告投放ROI25%3广告支出与广告带来的销售额之比，按比例计分。例如，ROI为3得满分，每低0.1扣2分。社交媒体互动率15%社交媒体帖子平均互动率（点赞、评论、分享之和），按比例计分。例如，互动率为15%得满分，每低1%扣1分。内容营销转化率8%内容营销带来的订单转化率，按比例计分。例如，转化率为8%得满分，每低1%扣1.5分。KOL合作效果100万KOL合作带来的销售额，按实际销售额计分。每超出目标20%加1分，每低于目标20%扣1分。品牌曝光量1000万品牌在跨境电商平台的总曝光量，按实际曝光量计分。每超出目标10%加1分，每低于目标10%扣1分。供应链管理库存周转率20%5次年度库存周转次数，按实际次数计分。每高于目标0.5次加1分，每低于目标0.5次扣1分。订单准时发货率95%按承诺时间准时发货的订单比例，按比例计分。例如，准时发货率为95%得满分，每低1%扣1分。物流成本控制率5%物流成本占销售额的比例，按比例计分。例如，成本控制率为5%得满分，每高于目标1%扣1.5分。退换货率5%退换货订单占总订单的比例，按比例计分。例如，退换货率为5%得满分，每高于目标1%扣1分。供应商合作满意度90分供应商满意度调查得分，按实际得分计分。每高于目标5分加1分，每低于目标5分扣1分。团队协作与创新能力团队目标达成率15%100%团队整体目标达成率，按比例计分。例如，达成率为100%得满分，每低1%扣2分。跨部门协作效率90分跨部门协作满意度调查得分，按实际得分计分。每高于目标5分加1分，每低于目标5分扣1分。新项目推进成功率80%新项目按计划完成并达标的比例，按比例计分。例如，成功率为80%得满分，每低5%扣1分。流程优化建议采纳率70%提出的流程优化建议被采纳并实施的比例，按比例计分。例如，采纳率为70%得满分，每低5%扣1分。员工培训覆盖率100%团队员工参与培训的比例，按比例计分。例如，覆盖率为100%得满分，每低1%扣2分。本表格用于评估电商运营经理在跨境电商运营中的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终绩效得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：