《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》总结

《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》全面阐述了华为在研发投资与管理

方面的理念、流程、方法及实践经验，揭示了华为如何通过持续创新和优化管理，

实现从偶然成功到必然领先的转变，对企业提升研发管理水平具有重要的借鉴意

义。

核心观点

•IPD变革价值：实现从偶然成功到可复制、持续稳定高质量管理体系的

转变，技术导向转为客户需求导向，跨部门团队协同开发取代纯研发模式。

•研发投资管理：以商业成功为导向，注重投资组合管理，追求价值最大化，

做好产品发展路标与生命周期管理。

•创新与技术开发：创新是企业发展动力，华为鼓励创新、宽容失败，围绕

客户需求开展技术开发与研究，管理不确定性，构建技术管理体系，重视

知识产权与信息安全C

•研发能力提升：通过业务分层、异步开发、架构设计、平台战略、CBB与

优选器件库、软件工程、开源等提升研发能力，建立研发能力管理体系。

•质量管理：质量是满足客户要求，华为确立质量方针和文化，将质量融入

IPD和项目管理，实现客户满意，推动软件质量管理发展，统一质量与成

本关系。

•成本管理：成本是客户核心需求与核心竞争力，华为通过多种方式构筑成

本竞争力，协同管理成本与质量，建立成本管理组织。

•变革管理与持续改进JPD变革历经突破、全面推行和面向未来发展阶段,

TPM评估与持续改进确保变革成功，使1PD成为有生命的管理体系。

华为研发管理的关键要素

1.IPD变革背景与价值

•背景：华为追求成为世界级领先企业，面临管理短板，需改进开发

模式和方法，且中国加入WTO使市场竞争加剧，选择引进IBM

的IPDo

.价值：从依赖个人偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的

管理体系；从技术导向转变为客户需求导向的投资行为；从纯研发

转变为跨部门团队协同开发、共同负责。

2.投资组合管理

•目标与理念：追求价值最大化，兼顾各方利益，战略聚焦，做好市

场管理，明确产品投资组合管理目标。

•产品发展路标：以客户需求为导向，深刻理解客户需求，做好需求

管理，通过市场管理流程确定产品发展方向。

•商业设计与生命周期管理：商业设计是商业成功基础，包括确定报

价项、量纲和定价等；生命周期管理对企业至关重要，可提升客户

满意度、降低成本、增加收入并提升产品竞争力。

3.结构化流程与项目管理

.结构化流程框架：包括市场管理流程、IPD流程和需求管理流程,

体现市场驱动、客户需求导向和投资管理理念。

•IPD流程特点与作用：分阶段、结构化，通过决策评审点和技术

评审点控制投资风险、保证产品质量，是产品开发的高效通道和管

理体系基础。

•IPD流程灵活性与敏捷开发：流程灵活，可根据业务分层与分类

选择场景化流程，引入敏捷开发理念，实现商业决策与需求决策分

离，提升开发效率和响应速度。

•项目管理实践：项目管理对产品开发至关重要，华为通过WBS计

划管理、保障资源、合同管理、四算与财务管理、项目群管理等措

施，确保项目成功，实现产品商业成功。

4.研发能力及其管理

•业务分层与异步开发：业务分层是管理业务及结构化流程的基础,

异步开发可缩短产品开发周期、提高共享和效率，云化和云服务化

是其发展方向。

•架构与设计：架构是系统总体设计，对产品竞争力、研发效率、平

台战略等至关重要，华为通过架构与设计构建产品优势，引入"蓝

军”机制，打造强大的架构设计队伍，以商业成功衡量架构设计价

值。

.平台战略：平台是产品竞争的关键，华为坚持平台战略，投入资源

构建有竞争力的平台，实现标准化、通用化、简单化，开放合作,

提升产品质量和效率，降低成本。

•CBB与优选器件库：CBB可减少直复开发、保证质量，优选器件

库可降低风险和成本，两者在产品开发中发挥重要作用，管理过程

包括规划、开发、使用、维护和监控阶段。

•软件工程与开源：软件工程是大规模软件开发的基础，华为从

CMM到敏捷的发展提升了软件开发能力；开源可提升研发效率和

产品竞争力，华为积极参与开源，加强质量管理，与标准联动，实

现商业利益结合。

•研发能力管理体系：研发能力中心保障华为研发队伍竞争力，研发

能力分为技术能力和非技术能力，通过技术管理体系和相关团队进

行管理，不断提升产品竞争力。

5.创新与技术开发

•创新理念与不确定性管理：创新是企业发展动力，华为鼓励仓J新、

宽容失败，围绕客户需求创新，开放合作，管理不确定性，采取多

路径、多梯次、多场景方式突破技术，应对颠覆性创新。

•技术开发与研究流程:技术开发关注技术可行性,与产品开发分离,

采用结构化流程，包括概念、计划、开发和迁移阶段；研究难度大，

采用阶段评估方法，技术规划、技术Charter开发与产品开发相

互关联。

•技术管理体系：包括决策和支撑团队、技术开发团队及实体组织,

保障创新、研究和技术开发有效运作，为产品开发提供技术支持,

提升公司核心竞争力。

•知识产权管理:知识产权是企业竞争关键，华为重视知识产权保护,

通过标准专利构筑核心竞争力，加强信息安全管理，促进信息共享,

确保知识产权安全。

6.产品数据及其管理

•数据与产品数据重要性：数据是企业管理的关键，产品数据是公司

业务运营、质量管理、成本管理、网络安全与合规运营的基础，也

是数字化转型的基石。

•产品数据管理内容：包括产品基本信息管理、Part/BOM管理、软

件配置管理、产品配置与配置器管理等，确保数据准确、一致、可

信，实现产品数字化和运营管理.

7.质量管理

•质量理念与方针：质量是满足客户要求，华为以“质量为企业生命”,

确立质量方针和文化，致力于成为ICT行业高质量代名词。

•质量管理体系与实践：将质量融入IPD和项目管理，建立基于

IPD的质量管理体系，通过决策点和技术评审点构建质量，实现客

户满意，推动软件质量管理发展，统一质量与成本关系。

8.成本管理

•成本重要性与竞争力构建：成本是客户核心需求和核心竞争力，华

为通过落实管理者职责、提高投资决策质量、在架构和设计中构筑

成本竞争力、归一化标准化、应用价值工程方法等构筑成本竞争力。

•成本与质量关系及管理组织：成本和质量需统筹考虑，协同管理，

华为建立成本管理组织，明确职责，通过多种方式提升全员成本意

识和能力，实现成本优化。

9.变革管理和持续改进

•IPD变革历程与成功因素：IPD变革历经突破、全面推行和面