医疗设备购置论证审批管理制度及流程图

医疗设备购置论证审批管理制度及流程图

医疗设备的购置需要整体规划和资金预算的综合调整。为确保设备物尽其用、资源共享，提升医疗水平，申购论证与规范审批管理工作是必要的。为此，我院结合国家法规和院内采购管理制度，制定了《医疗设备购置论证、审批管理制度》。制定论证制度的原则是贯彻可持续发展理念，符合自然、经济、社会可持续发展的要求。医疗设备可行性报告的编制需要从投资效益、规避风险等角度出发，注重技术的先进适用性评价，全面关注设备投资对人群生产、发展、生活等方面所产生的社会影响。论证的内容包括申购设备在临床应用的效益、医疗安全、控制医疗费用等方面的影响。对于申购新设备用于新技术、新项目的开展，必须充分论证其是否具备开展新技术、新项目的技术、人员、工作场所等条件，以降低设备在临床应用的技术使用风险。对于申购新型医疗设备补充、替代原有设备，必须详尽阐述新设备在医疗技术、改善诊治流程、价格等方面是否具有优势，并详尽阐述原有设备的状况。设备委员会审议论证，编制年度购置计划，经院长办公会议审议通过后执行采购程序。5万元以上的设备必须经过院办公会审议通过、院长批准后增列入当年年度采购计划。对于单价在50万元以上的大型设备，使用科室需要填写《XXX50万元以上大型设备购置论证申请表》提供购置论证报告，经医学装备委员会审议集体论证，经分管院长、院长批准编入年度购置计划，经院长办公会议审议通过，院长批准后进入正式采购计划。对于应急、特殊情况下的医疗设备采购，应建立“绿色通道”申购审批流程，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报分管院长、院长审批后组织采购。可行性论证包括项目论证和技术评价两方面内容。项目论证是编制计划过程中的主要环节，包括对社会效益、经济效益的分析以及对技术可行性、安装条件的分析和实地考察论证。设备的技术先进性和可靠性的分析是项目技术评价的重点。设备的配套问题、节能性和安全防护等也需要进行评价。设备购置申请应根据科室业务发展的需要，综合考虑设备引进的可行性、必要性等因素进行科室讨论通过后，方可填写相应申请表XXX是设备购置论证的主管部门，应定期召开会议进行审议论证。对于单价在一万元以上的医疗设备，应纳入年度采购计划，由设备科进行初审、汇总，提交医学装备委员会审议论证后编制年度购置计划。对于未列入年度采购计划的设备，设备科应定期汇总科室的申请表提交医学装备委员会审议论证，根据情况拟定《临时增购医疗仪器设备表》呈批报告后列入当年年度采购计划。装备委员会审议论证通过了医学装备委员会提出的设备采购方案。该方案涉及设备价值在5万元到50万元以上的范围内。设备科将这些设备汇总后，向医学装备委员会提交审议论证。在审议论证过程中，特殊应急设备的采购方案也得到了讨论和确认。设备科在医学装备委员会的审议论证通过后，形成了设备采购方案，并向分管院长报告。分管院长和院长对该方案进行了审批，并在院办公会议上进行了讨论和确认。最终，分管院长和院长审批通过了该方案，并执行了采购年购置计划。在实施采购年购置计划的过程中，分管院长和院长继续审批相关采购事宜，并确保采购计划得