电影制片人电影项目策划与制作进度绩效评定表

电影制片人电影项目策划与制作进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量剧本创意与可行性35%剧本获得专业机构认可或具备高市场潜力由行业专家评审，根据剧本创新性、逻辑性、市场契合度评分，满分为100分，85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进预算编制合理性预算偏差率控制在15%以内实际支出与预算对比，偏差率=|实际支出-预算|/预算，偏差率低于15%为优秀，10-15%为良好，15%以上为待改进资源整合能力关键资源（导演、主演、特效公司）在合同期内确认率超过90%统计合同期内关键资源确认数量与总需求比例，比例超过90%为优秀，80-90%为良好，80%以下为待改进项目风险管控未发生重大预算超支或延期风险根据项目执行过程中风险事件记录，无重大风险为优秀，有轻微风险且已解决为良好，发生重大风险为待改进团队协作与沟通项目团队满意度评分超过85%通过匿名问卷调查统计团队满意度，85分以上为优秀，70-85分为良好，70分以下为待改进制作进度管理拍摄计划完成率30%实际拍摄天数与计划拍摄天数偏差不超过10%偏差率=|实际拍摄天数-计划拍摄天数|/计划拍摄天数，偏差率低于10%为优秀，5-10%为良好，10%以上为待改进后期制作周期控制后期制作完成时间在合同约定时间内实际完成时间与合同约定时间对比，提前完成为优秀，延迟不超过7天为良好，延迟超过7天为待改进重大延期事件次数合同期内未发生超过3天的非计划性重大延期统计合同期内非计划性重大延期事件次数，0次为优秀，1次为良好，2次为待改进，3次以上为不合格供应商履约管理核心供应商（如摄影、美术）履约满意度超过80%通过供应商回访问卷统计满意度，80分以上为优秀，70-80分为良好，70分以下为待改进变更管理效率项目变更平均处理时间低于48小时统计所有项目变更发起到完成的时间，平均值低于48小时为优秀，72小时为良好，超过72小时为待改进成本控制效果实际总成本与预算对比20%总成本控制在预算的110%以内实际总成本与预算对比，控制比例=预算/实际总成本，比例低于110%为优秀，105-110%为良好，110%以上为待改进额外费用申请合理性额外费用申请批准率超过75%统计额外费用申请数量与批准数量比例，比例超过75%为优秀，65-75%为良好，65%以下为待改进成本节约贡献通过优化方案实际节约成本超过5万元统计通过创新方案节约的成本金额，超过5万元为优秀，3-5万元为良好，3万元以下为待改进财务报销合规性所有报销单据100%符合财务规定抽查报销单据，100%合规为优秀，95-100%为良好，95%以下为待改进资金使用效率关键节点资金到位率100%统计项目各阶段资金到位情况，100%到位为优秀，95-100%为良好，95%以下为待改进团队领导力与协作团队冲突解决能力15%年度内未发生重大团队冲突导致项目停滞统计重大团队冲突事件数量及影响程度，0次为优秀，1次轻微冲突为良好，1次以上重大冲突为待改进跨部门沟通效率与发行、宣发部门协作满意度超过85%通过跨部门问卷调查统计满意度，85分以上为优秀，75-85分为良好，75分以下为待改进下属培养与发展直接下属年度内获得至少1次晋升或重要岗位机会统计直接下属发展情况，1次晋升为优秀，有培养计划但未晋升为良好，无培养行为为待改进决策及时性关键决策平均响应时间低于24小时统计所有关键决策从提出到做出决定的时间，平均值低于24小时为优秀，48小时为良好，超过48小时为待改进行业影响力建设年度内至少1个项目获得重要行业奖项或媒体报道统计获奖及媒体报道情况，1项重要奖项或报道为优秀，有参与但未获奖为良好，无参与为待改进本考核表用于评估电影制片人电影项目策划与制作进度的综合表现。请根据被考核人在项目周期内的实际表现，逐项填写评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（75-89分）、待改进（60-74分）、不合格（60分以下）。权重为各维度占比，最终得分=∑(单项指标得分×权重)。考核周期为自然年或合同约定周期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：